2015-03-22
768
На ОАО «АКВАВИТА» используется 21 разрядная Единая система оплаты труда работников промышленно-производственного персонала и 18-ти разрядная Единая система оплаты труда непромышленного персонала.
По окончании каждого квартала производится увеличение минимальной месячной тарифной ставки на величину фактического роста индекса потребительских цен в Российской Федерации на основании данных Госкомстата России.
Тарификация работ и присвоение квалификации рабочим, специалистам и служащим производится по действующим ЕТКС работ и профессий рабочих, квалификационному справочнику должностей руководителей, специалистов и служащих.
Конкретные размеры средств, направляемых на премирование работников, надбавки и другие выплаты устанавливаются в зависимости от финансовых результатов предприятия, а принципы их установления формируются в Положении о премировании персонала ОАО «АКВАВИТА»/
Работникам ОАО «АКВАВИТА» выплачивается вознаграждение за выслугу лет и по итогам работы за год.
Выплата заработной платы производится не реже, чем каждые полмесяца 15 и 30 числа каждого месяца, при совпадении дня выплаты заработной платы с выходными или нерабочими праздничными днями накануне этих дней. Выплата заработной платы производится в соответствии с порядком, установленным в филиале: выдача через кассы; перечислением на лицевые cчета или счета банковских карт работников, открытые в соответствующем кредитном учреждении.
Начисленная, но своевременно не выплаченная заработная плата индексируется на величину фактического индекса роста потребительских цен в Российской Федерации на основании данных Госкомстата России.
Единая система оплаты труда работников непромышленной деятельности и промышленно - производственного персонала ОАО «АКВАВИТА». Единый порядок организации оплаты труда применяется с целью осуществления скоординированной политики в области оплаты труда, упорядочения соотношения в уровнях заработной платы в зависимости от сложности труда и квалификации работников.
Основой единой системы оплаты труда является единая тарифная сетка оплаты труда, по корой определяются тарифные ставки и оклады согласно тарификации работ и присвоенной квалификации работникам по действующим ЕТКС работ и профессий рабочих, в соответствии с «Общероссийским классификатором профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов».
Оплата труда водителям автомобилей устанавливается в соответствии с Положением об оплате труда работников промышленно - производственного персонала. Оплата труда заместителям руководителей устанавливается на 10 - 30 %, помощникам руководителей на 30 - 40 % ниже оплаты соответствующего руководителя. Специалисты (инженер, экономист, бухгалтер, юрисконсульт), не имеющие высшего или среднего профессионального образования тарифицируются на один разряд ниже предусмотренной для указанной категории работников. Руководитель филиала имеет право устанавливать доплаты и надбавки (за совмещение профессий), за расширения зон обслуживания или увеличения объема работ и др. до 50 % тарифной ставки (должностного оклада) в пределах имеющихся средств на оплату труда.
Для работников работающих во вредных условиях труда, устанавливаются доплаты в соответствии с «Положением об оценки условий труда и предоставлении компенсаций за работу во вредных условиях труда работников ОАО «АКВАВИТА» Доплаты в размере свыше 12% разрешается устанавливать после утверждения генеральным директором представленных обоснований. Бригадирам из числа рабочих, устанавливается доплата за руководство бригадой до 10% тарифной ставки. Отклонение от ЕТС рассматривается как нарушение штатно - финансовой дисциплины.
Уровень тарифных ставок и должностных окладов работников не промышленного персонала повышается пропорционально изменению тарифных ставок и окладов работников, занятых в производственной деятельности. ЕТС работникам промышленно - производственного персонала: устанавливается из расчета месячной тарифной ставки работника первой ступени оплаты труда с последовательным увеличением между ступенями на 12%.
Оплата труда директорам, главным инженерам, главным бухгалтерам устанавливается генеральным директором акционерного общества. Оплата труда заместителям и помощникам руководителей филиала устанавливается на одну ступень выше, чем начальникам основных цехов и устанавливается руководителям филиала. Оплата труда заместителям руководителей цехов, служб и отделов устанавливается на 10 - 30 %, помощникам руководителей на 30 - 40 % ниже оплаты соответствующего руководителя. Генеральный директор имеет право устанавливать индивидуальные условия оплаты труда отдельным работникам, которые отражаются в заключенных с ними трудовых договорах.
При расчете заработной платы за месяц для начисления доплат за работу в ночное время, сверхурочные часы, и др. часовая тарифная ставка определяется путем деления месячной ставки на норму часов для данного месяца по календарю.
По окончанию каждого квартала тарифная ставка 1 ступени увеличивается на величину фактического роста индекса потребительских цен в РФ на основании данных Госкомстата России.
В организации для поощрения работников применяется система премирования. Вводится для усиления материальной заинтересованности работников ОАО «АКВАВИТА» и снижения коммерческих потерь. Определяется круг премируемых, периодичность, размер, порядок и условия премирования, выплата премии производится за счет отчислений, поступающих в фонд оплаты труда ОАО «АКВАВИТА. Премия выплачивается по итогам работы за квартал. При предоставлении данных после срока, премия за текущий квартал не начисляется и эти данные в оплату следующего квартала не включаются. Выплата премии работникам осуществляется на основании приказов.
Премирование персонала за основные результаты хозяйственной деятельности производится в соответствии с действующими положениями о премировании. Размер премий устанавливается до 56 процентов в пределах имеющихся средств на оплату труда. Показатели премирования руководящим работникам филиала устанавливается директором филиала.
Предоставление льгот и компенсаций работникам ОАО"АКВАВИТА» при выполнении работ в условиях труда, отклоняющихся от нормальных (табл.2.1.)
Таблица 2.1 Предоставление льгот и компенсаций работникам
| Характеристика особых условий труда | Предоставление льгот и компенсаций работникам | |
| 1. Работа в выходной и праздничный день | Оплачивается в двойном размере. Сдельщикам - по двойным сдельным расценкам. Работникам, труд которых оплачивается по часовым или дневным ставкам, в размере двойной часовой или дневной ставки. Работникам, получающим месячный оклад, в размере одинарной часовой или дневной ставки сверх оклада, если работа в праздничный день производилась. | |
| 2. Оплата работы в ночное время | Работникам, работающим в 2 и 3 - сменном режиме, устанавливается доплата за работу в ночное время (с 10 часов вечера до 6 часов утра) в размере 60% часовой тарифной ставки, а работникам военизированной и сторожевой охраны и работникам непромышленной деятельности устанавливается доплата за работу в ночное время в размере 35% часовой тарифной ставки. | |
| 3. Вредные условия труда | Предоставление компенсаций и установление доплат производится в соответствии с положением «Об оценки условий труда и предоставлении компенсаций за работу во вредных условиях труда работникам ОАО «АКВАВИТА" | |
| 4. Сверхурочные работы | Производится с согласия работника, она не должна превышать 4 - х часов в течение двух дней подряд и 120 часов в год. Оплачивается за первые 2 часа в полуторном размере, а за последующие в двойном. | |
Также на ОАО «АКВАВИТА» предоставляются социальные льготы и гарантии для работников и неработающих пенсионеров, ушедших на пенсию из ОАО «АКВАВИТА» Таблица 2.2 Льготы и гарантии для работников и неработающих пенсионеров
| Категория | Льготы и гарантии для работников и неработающих пенсионеров | ||
| 1. Неработающие пенсионеры | Предоставляется право на 50% - ю скидку оплаты за электрическую и тепловую энергию ежемесячно производятся выплаты материальной помощи, уволенным в связи с уходом на пенсию, в том числе по инвалидности, при непрерывном | ||
| стаже работы в ОАО «АКВАВИТА" перед увольнением на пенсию: Участникам ВОВ - 1360 руб. 15 лет и более 1300 руб. | |||
| 2. В случае гибели работника на производстве | Производится выплата единовременного пособия на каждого иждивенца в размере годового заработка погибшего. | ||
| 3. Расходов, связанных с погребением работников и пенсионеров | Стоимость могилы, гроба, услуги ритуального зала, стоимость услуг транспорта и др. услуги, но не более 15000 рублей. | ||
| 4. Постоянные работники ОАО «АКВАВИТА" пользуются следующими льготами и компенсациями: | Оплачиваемый отпуск в случаях: регистрации брака 3 раб. дня, свадьба детей 1 раб. день, рождение ребенка 1 день, смерть родственников 3 дня. Матерям, либо другим лицам, воспитывающих детей школьников младших классов предоставляется один рабочий день оплачиваемого отпуска. Предусмотренные выплаты: при рождении ребенка, регистрации брака в размере 2250 руб., затраты связанные с похоронами родственников в размере 1500 руб. |
Анализируя численность работающих на ОАО «АКВАВИТА» работе используется информация за 2014 год в сравнении с планом за 2013.
1. Среднесписочная численность
Среднесписочная численность работников ОАО «АКВАВИТА за 2013 год составила - 154 человека в том числе: ППП - 106 чел. Непром. - 20 чел. ОКС - 28 чел.
Среднесписочная численность работников ОАО «АКВАВИТА " за 2014 год составила - 148 чел. В том числе: ППП - 102 чел. Непром. - 20 чел. ОКС - 26 чел.
Отсюда видно, что отклонения среднесписочной численности в 2014 г к 201 г составило - 6 человек, в том числе:
· ППП - 4 человека;
· ОКС - 2 человека.
Списочная численность
Списочная численность персонала ОАО «АКВАВИТА на конец 2013 года составила - 159 чел. В том числе: ППП- 108 чел. Непром. - 20 чел. ОКС - 31 чел.
Списочная численность персонала работников ОАО «АКВАВИТА» на конец 2014 года составила - 150 чел. В том числе: ППП - 105 чел. Непром - 20 чел. ОКС - 25 чел.
Отклонения списочной численности в 2014 г к 2013 году составило 9 чел.
В том числе:
· Отклонение численности ППП составило 3 чел.
Высвобожденного персонала: 14 чел.
Расчетная численность не промышленного персонала ОАО «АКВАВИТА» на конец 2014 г. составила 20 чел.
Таблица 2.5 Анализ средней фактической численности за 2014 год по отношению к расчетной численности по месяцам
| Средняя численность за 2013 год | Расчетная численность за 2014 год | Отклонение | ||
| Январь | -10 | |||
| Февраль | -11 | |||
| Март | -11 | |||
| 1 квартал | -11 | |||
| Апрель | -12 | |||
| Май | -16 | |||
| Июнь | -17 | |||
| 2 квартал | -15 | |||
| 1 полугодие | -13 | |||
| Июль | -18 | |||
| Август | -19 | |||
| Сентябрь | -17 | |||
| 3 квартал | -17 | |||
| 9 мес. | -15 | |||
| Октябрь | -9 | |||
| Ноябрь | -8 | |||
| Декабрь | -11 | |||
| 4 квартал | -10 | |||
| 2010 год | ||||
В связи с выполнением «Программы оптимизации численности персонала» на 2014 год Принято решение по изменению структуры завода, которая была утверждена 01.10.2014 года, поэтому за счет персонала, увольняемого по собственному желанию среднесписочная численность за 2014 год стала равна расчетной численности.
Подводя итоги, замечу что у организации есть преимущество наличия в компании кадрового резерва:
· Это возможность «естественного обновления» в компании, когда на смену уходящему поколению приходят хорошо подготовленные квалифицированные свежие кадры.
· Кадровый резерв дает возможность удержать в компании наилучшие молодые кадры, не дает развиваться синдрому «вымывания» талантливой молодежи, когда толковые менеджеры и одаренные личности, видя бесперспективность своей позиции, начинают покидать компанию.
· Создание кадрового резерва снижает расходы компании, связанные с поиском и наймом персонала для того, чтобы закрыть ту или иную вакантную позицию. Нужные кадры создаются, «выращиваются» внутри компании.
· Повышается корпоративная «устойчивость» компании благодаря снижению социальных рисков для ее персонала, то есть имеет место синергетическая корпоративная культура. Сотрудники компании «видят» свою возможную карьерную лестницу, то есть ощущают перспективу развития в данной компании, и таким образом создается меньше предпосылок для поиска другого места работы.
Стили управления.
Конечной целью деятельности руководителя является достижение целей организации, что он, естественно, делает не без помощи подчиненных. Привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить их к достижению целей организации - это и есть стиль руководства персоналом.
По традиционной системе классификации стиль может быть автократичным (это одна крайность) и демократичным (другая крайность) или это будет стиль, сосредоточенный на работе, и стиль, сосредоточенный на человеке.
На ОАО «АКВАВИТА» мы основную работу выполняют генерального директора и технического директора.
Генеральный директор - сторонник демократического стиля управления.
Демократическое руководство - стиль руководства, основанный на включении работников в принятие решений и выработку трудового регламента. Демократический стиль характеризуется стремлением руководителя к выработке коллективных решений, интересом к неформальным отношениям. Цели деятельности согласуются с сотрудниками. При распределении работ учитываются пожелания членов групп.
Обычно такой стиль устанавливается, когда к управлению организацией приходит квалифицированный, умный, но несколько нерешительный и невластолюбивый человек, причем нерешительность в данном случае является не столько свойством его характера, сколько следствием понимания сложности, многофакторности явлений, с которыми приходится иметь дело. У такого руководителя возникает потребность выслушать авторитетные мнения, сопоставить с ними свою позицию, выверить ее в ходе дискуссии. Не пренебрегает он и дополнительной информацией, и чужим опытом. Таким образом, интерес к иной точке зрения и обсуждение проблемы при принятии решения носят отнюдь не формальный характер, что отчетливо ощущают участники такого обсуждения. При этом принятие решения остается прерогативой руководителя. Демократический стиль вовсе не отменяет принцип единоначалия. Присоединяясь к выработанному коллегиально решению, руководитель превращает его из проекта в документ и принимает на себя всю связанную с этим личную ответственность и за выполнение, и за последствия. Но в отличие от авторитарного стиля это отнюдь не освобождает от ответственности остальных участников процесса принятия решений.
