- История становления теории принятия решений.
- Вклад виднейших теоретиков и практиков управления в теорию принятия решений.
- Условия реализации управленческих решений в современном мире.
- Управленческое решение как организационный процесс.
- Управленческое решение как главная функция деятельности руководителя.
- Управленческое решение как продукт интеллектуальной деятельности.
- Управленческие решения в системе бизнес-процессов.
- Преимущества и недостатки индивидуальных и коллективных управленческих решений.
- Стили принятия решений.
- Системы поддержки принятия решений.
- Применение социально-экономического прогнозирования при подготовке решений.
- Организационно-правовое, кадровое и финансовое обеспечение принятия управленческих решений.
- Учет влияния внешних факторов при принятии управленческих решений.
- Роль руководителя и делегирование полномочий при принятии управленческих решений.
- Технологические виды ответственности руководителя при принятии управленческих решений.
- Гуманитарные виды ответственности руководителя при принятии управленческих решений.
- Модели принятия управленческих решений.
- Реализация модели принятия решений В. Врума.
- Описание модели процесса подготовки и принятия управленческих решений в российской компании, формулирование предложений по ее совершенствованию.
- Применение математических моделей для распределения ресурсов и достижения компромиссов в процессе подготовки управленческих решений.
- Особенности деятельности высших органов управления компании в процессе подготовки, принятия и реализации управленческих решений.
- Использование программных продуктов при принятии управленческих решений.
- Управление проектами как особый вид процесса принятия управленческих решений.
- Практика применения экспертных оценок в процессе генерирования альтернативных вариантов решений.
- История применения эвристических методов в подготовке и реализации управленческих решений.
- Примеры эвристического решения управленческих проблем в российских и зарубежных компаниях.
- Логические и эвристические методы решения проблем: преимущества и недостатки.
- Описание методов коллективного принятия решений.
- Имитационные методы принятия решений.
- Организационно-психологические предпосылки качества решений.
- Типичные ошибки менеджера, снижающие качество решений и практические рекомендации по повышению его качества.
- Направления оценки эффективности реализации индивидуальных и групповых управленческих решений.
- Экономическая оценка эффекта от принятия управленческих решений в условиях риска и неопределенности.
- Кризисы в принятии управленческих решений и борьба с ними.
- Применение новейших психотехнологий в процессе принятия управленческих решений.
- Управление конфликтами в процессе принятия управленческих решений.
Допуск к экзамену осуществляется по результатам набранных баллов в рамках балльно-рейтинговой системы, при этом минимальное количество баллов не должно быть ниже – 35. В случае набора баллов меньше указанного количества, студент не допускается к сдаче предмета в зачетно-экзаменационную сессию. Студенту предоставляется возможность отработки пропущенных занятий и набора недостающего количества баллов в соответствии с «Положением о балльно-рейтинговой системе оценки знаний обучающихся в Южно-Российском институте управления – филиале РАНХиГС».