2015-03-27
310
Появление программ управления проектами способствовало преобразованию искусства управления проектами в науку, в которой имеются четкие стандарты, методы и технологии. Так стандаот, разработанный Институтом управления проектами (Project Management Institute) принят в качестве национального стандарта в США (стандарт ANSI), появился и стандарт по качеству в управлении проектами ISO 10006. Применение этих технологий способствует своевременной реализации проектов в рамках выделенных бюджетов и с требуемым качеством. Мы рассмотрим программы управления проектами наряду с технологией их применения, что будет способствовать и лучшему пониманию их особенностей и различий, и лучшему пониманию того, как их можно и нужно использовать. Конечно, программы управления проектами. это только инструмент менеджера проекта, а управление проектом не сводится к компьютерному моделированию. Мы не будем затрагивать те аспекты управления проектами, которые этими инструментами не поддерживаются.
Офис управления портфелем проектов
Офис управления портфелем проектов (Project Management Office — PMO) — ОУП — это подразделение, которое занимается координацией, обобщением информации и централизацией прикрепленных к нему проектов, ведет сводный мониторинг бюджетов и графиков портфеля проектов, обеспечивает коммуникации между различными портфелями группы, обеспечивает скоординированную работу менеджеров проектов портфеля по вопросам стандартизации качества проектов.
