2015-03-07
483
Таблица 11 – Данные о выполнении плана МТС по объему, качеству, комплектности, тонн.
| Вид поставленных материальных ресурсов | Объем поставки по плану | Объем поставки факт. | В т.ч. | ||||
| Засчитываются с учетом выполнения условий договора поставки | Не засчитываются из-за нарушения договорных условий | ||||||
| Срок поставки | Кол-во | Объем | Номенкла-тура | ||||
| Цв. мет. Трубы стальные ……… | … | … | … | … | – … | – … | – – … |
| Итого: |
По данным табл.11 план по обеспечению предприятия материальными ресурсами перевыполнен на 3,2% 
, Коб.пл = 1,032. Однако с учетом договорных обязательств процент составил 98,4% 
Коб.ф=0,984. Это может быть связано с поставками ресурсов сверх плана (увеличения объема производства) и недопоставками вследствие нарушения договорных обязательств.
Определим степень влияния причин недопоставки:
- общий процент недопоставки 100-98,4=1,6%, в т.ч. в связи с нарушением сроков поставки 
;
- нарушение качества 
;
- недопоставки по объему 
;
|
|
|
- недостатки по номенклатуре 
.
Проверяется также качество полученных от поставщиков материалов, соответствие их стандартам ТУ, условиям договора и в случаях их нарушения предъявляются претензии поставщикам.
Особое внимание при анализе уделяется выполнению плана МТС по срокам поставки материальных ресурсов или ритмичности поставок.
Для оценки ритмичности поставок используются показатели:
- коэффициент неравномерности поставок материалов:
где x –процент выполнения плана поставки по периодам (дням, декадам, месяцам); f – план поставки за те же периоды;
- коэффициент вариации:
где Δ f – отклонение объема поставки по периодам от плана; k – количество анализируемых периодов; 
- средний объем поставки материалов за период.
Неритмичная поставка материальных ресурсов ведет к простоям оборудования, потерям рабочего времени, необходимости сверхурочных работ. Оплата простоев не по вине рабочих и сверхурочных работ ведет к увеличению себестоимости выпускаемой продукции и соответственно к снижению прибыли предприятия.
