Преимущества

1. Торговые площади комплекса

составляют около 11% городского

сегмента рынка.

2. Организация располагает лучшей в городе

инфраструктурой

3. Организация хорошо известная покупателям

и торговым посредникам

4. Комплекс входит в торговую цепочку

федерального уровня

O

ВОЗМОЖНОСТИ

1. Диверсификация отдельных

павильонов торгового

комплекса с ориентацией

на различные сегменты рынка

2. Наличие технической и маркетинговой

возможности гибкого сезонного

позиционирования комплекса

3. Привлечение покупателей из близлежащих

пригородных районов

 

W

НЕДОСТАТКИ

1. Единообразие павильонов комплекса

2. Отсутствие единой системы

ценообразования

3. Отсутствие единой концепции продаж

4. Отсутствие единой обоснованной

маркетинговой политики комплекса, строго

ориентированной на конечного потребителя

5. Отсутствие единой рекламной политики

6. Недостаточное информационное обеспечение

T

УГРОЗЫ

1. Захват сегментов рынка

новыми, создаваемыми

торговыми фирмами

с современным оборудованием

и технологиями

2. Неэффективное использование выгодного

месторасположения комплекса и новых

маркетинговых возможностей

3. Сильная зависимость от звеньев торговой

цепочки федерального, регионального

уровня

Рис. 2.13 – Пример матрицы SWOT-анализа деятельности торгового комплекса

«Гостиный Двор»

[1] См.: Шеремет А., Сайфулин Р. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 2004.