Вопрос 73. Основной капитал предприятия: экономическая сущность, состав, показатели эффективности использования

Политика управления основным капиталом предприятия: цели и содержание. Функциональное назначение и кругооборот основного капитала. Эффект использования основного капитала предприятий. Экономическая сущность, состав, методы оценки. Амортизация и ее роль в воспроизводственном процессе. Проблемы оптимизации структуры капитала. Доходность и риск в управлении основным капиталом. Структура капитала и рыночная цена акций компании, реакция финансового рынка. Эффект вложения инвестиционного капитала в основные средства предприятия.

Вопрос 74. Финансовое планирование и бюджетирование на предприятии.

Содержание, цели, виды и методы финансового планирования. Система финансовых планов (бюджетов). Ложка планирования. Ключевые различия понятий «план» и «бюджет». Генеральный бюджет предприятия и процесс бюджетирования. Операционный бюджет. Финансовый бюджет. Границы формализации финансового планирования.

Вопрос 75. Основные направления стратегического менеджмента.

Составная часть общей стратегии менеджмента субъекта хозяйствования – разработка и принятие финансовых решений стратегического (долгосрочного) характера. Финансовая стратегия – долгосрочный курс финансовой политики субъекта хозяйствования на перспективу.

Содержание финансовой стратегии – обоснование необходимого объема финансовых ресурсов в целях перспективного развития субъекта. Направления разработки финансовой стратеги (выбор альтернативных путей развития) и влияние на них внешних воздействующих факторов – финансового рынка, налоговой, бюджетной, денежно-кредитной политики государства.

Составные части финансовой стратегии – финансовый анализ и перспективное финансовое планирование. Их ориентация. Этапы разработки и реализации финансовой стратегии субъектом хозяйствования: определение общего периода формирования стратегии; исследование факторов внешней финансовой среды; оценка сильных и слабых сторон; комплексная оценка стратегической финансовой позиции; формирование стратегических целей финансовой деятельности; разработка целевых стратегических нормативов финансовой деятельности; принятие основных стратегических финансовых решений; оценка разработанной финансовой стратегии; обеспечение реализации финансовой стратегии; организация контроля реализации финансовой стратегии.

Роль финансовых менеджеров в реализации основных направлений стратегического менеджмента.