2015-04-12
285
| В | Видение системы | Ф | Стратегия фокусирования |
| М | Миссия системы | Д | Стратегия дифференциации |
| Ц | Региональные цели | И | Стратегия лидерства по издержкам |
| Си | Сильные стороны | Ц1/П1 | Цель/Показатель или группа показателей (BSC) |
| Сл | Слабые стороны | Ц2/П2 | То же |
| Вз | Возможности | Ц3/П3 | -//- |
| Уг | Угрозы | Ц4/П4 | -//- |
Элементы морфологического анализа расположены по первой строке и первому столбцу матрицы симметрично, что позволяет анализировать сочетания элементов анализа попарно.
Сущность метода морфологического анализа заключается в расчленении проблемной ситуации на элементы, их парном сопоставлении и анализе сочетаний элементов, направленном на выявление синергии, основанных на уникальных отношениях между элементами анализа.
Например, сопоставление факторов внешней и внутренней среды приводит нас к образованию матрицы решений, направленных на взаимодействие системы с внешней средой. Однако ограниченность указанного подхода заключается в том, что таким образом обеспечивается лишь ведомое развитие, обусловленное сильными сторонами системы (ресурсами в широком смысле), ее слабыми сторонами (проблемами), возможностями внешней среды и ее угрозами.
|
|
|
Управляемое развитие, направленное на формирование долгосрочных конкурентных преимуществ, возможно в случае ориентации системы на «прорыв через время» - формирование философии развития и долгосрочных целей, ориентации проекта (системы
| 1. Элементы философии развития | 2. Результаты SWOT-анализа | 3. Эталонные стратегии | 4. Элементы стратегических карт | ||||||||||||
| В | М | Ц | Си | Сл | Вз | Уг | Ф | Д | И | Ц1/П1 | Ц2/П2 | Ц3/П3 | Ц4/П4 | ||
| 1. Элементы философии развития | В | 1. Сегмент разработки философии развития | 5. Сегмент разработки альтернатив стратегических решений, направленных на достижение видения, реализацию миссии, достижение целей с использованием сильных сторон системы и возможностей внешней среды, направленных на избавление от слабых сторон и предотвращение угроз внешней среды | 6. Анализ применимости эталонных стратегий для достижения видения и целей, а также реализации миссии | 8. Проверка на соответствие разработанной детализированной системы целей элементам философии | ||||||||||
| М | |||||||||||||||
| Ц | |||||||||||||||
| 2. Результаты SWOT-анализа | Си | 2. Альтернативы разрешения проблем с использованием сильных сторон | Альтернативы стратегических решений, основанных на сбалансированном взаимодействии системы с внешней средой | 7. Оценка целесообразности выбора той или иной эталонной стратегии, основанной на анализе внутренней и внешней среды | 9. Альтернативы тактических решений, направленных на реализацию стратегии (политик, программ, проектов), основанные на использовании факторов внутренней и внешней среды | ||||||||||
| Сл | |||||||||||||||
| Вз | Альтернативы политики системы в отношении среды | ||||||||||||||
| Уг | |||||||||||||||
| 3. Эталонные стратегии | Ф | 3. Анализ сочетания | 10. Альтернативы использования эталонных стратегий для реализации тактик | ||||||||||||
| Д | эталонных | ||||||||||||||
| И | стратегий | ||||||||||||||
| 4. Элементы стратегических карт | Ц1/П1 | 4. Определение взаимосвязей между показателями карт | |||||||||||||
| Ц2/П2 | |||||||||||||||
| Ц3/П3 | стратегического | ||||||||||||||
| Ц4/П4 | развития | ||||||||||||||
Рис. 15.2. Матрица планирования стратегического развития социально-экономических систем
|
|
|
стратегических мероприятий) на следование разработанной философии и разработки соответствующих политик, регламентирующих принятие всех оперативных и стратегически значимых решений и служащих критерием оценки их стратегической значимости, а также стратегических программ, проектов и конкретных мероприятий.
