2015-04-12
387
Структура и содержание контракта, определяющие функции и взаимоотношения партнеров, в настоящее время в РФ определяется самим партнером.
Стандартная форма:
а) общие условия;
б) частные условия:
- описание работы;
- коммерческие условия;
- условия платежей;
- календарный график;
- условия внесения и оплаты изменений;
- требования к субподрядчикам;
- гарантии;
- страхование;
- риски (кто оплачивает и какие).
Подготовка грамотного контракта требует значительных усилий и времени.
Какие работы выполняются при подготовке контракта?
Последовательность этой работы:
- составление заказчиком плана подготовки контракта;
- выбор претендентов;
- подготовка запросов (требований) к претендентам;
- подготовка запросов к заказчику;
- обмен требованиями и их обсуждение;
- составление контракта.
В ведение контракта входят:
а) слежение за ходом выполнения;
б) рассмотрение отклонений от планового хода выполнения проекта;
в) разрешение конфликтов
Контрольные вопросы 10
|
|
|
Какие два основных принципа используют для формирования групп управления проектами?
Каковы особенности функциональной и матричной структур управления?
Что понимают под проектным управлением?
Какие конфликтные ситуации могут возникнуть между центром и проектной группой?
Чему способствует система проектного управления?
Какие функции выполняет руководитель проекта в матричной и в проектной структурах управления?
Два основных принципа формирования групп для управления проектом.
1 Ведущие участники проекта – заказчик и подрядчик (кроме них могут быть и другие участники) создают свои собственные группы, которые возглавляют руководители проекта, соответственно, от заказчика и подрядчика. Эти руководители подчиняются единому руководителю проекта
2. Для управления проектом создается единая группа во главе с руководителем проекта. В группу входят полномочные представители всех участников проекта для осуществления функции согласно принятому распределению зон ответственности.
Функциональная структура управления
В функциональной структуре управление осуществляется линейным руководителем через группу подчиненных ему функциональных руководителей, каждый из которых имеет право руководить подчиненными подразделениями в пределах порученных ему функций.
