Критерии выбора изменений направлений желаемых в системе КСО | Вовлеченность заинтересован-ных сторон | Характеристика стейкхолдеров, перед которыми компания считает себя подотчетной |
Уровень взаимодействия со стейкхолдерами в соответствии с законодательными и институциональными условиями функционирования компании | ||
КСО как условие устойчивого развития компании | Частота декларирования концепции устойчивого развития в аспекте особой роли КСО; ее представление в виде объективной и доступной ин формации | |
Оценка положительных результатов деятельности компа-нии, которые представляются вкладом в ее устойчивое развитие. Эти факты обязательно отражаются в СМИ | ||
Полнота охвата направлений КСО | Результаты измерения каждого направления, их представление в виде количественных характеристик, показателей и временных параметров от четности | |
Частота отражения в СМИ сколько-нибудь значимых событий, имевших место в жизни компании. Полнота информации о событиях, которые могут повлиять на решения стейкхолдеров, состояние экономики, окружающую среду и общество | ||
Критерии качественной оценки информации о состоянии системы КСО | Сбалансиро-ванность | Оценка взвешенности достоверной информации о компании. Допустимо, чтобы в информации находили отражение не только положительные, но и некоторые отрицательные (дози-ровано) с позиции КСО результаты деятельности компании |
Степень внимания СМИ к происходящим в компании событиям. Многообразие информационных материалов о происходящих в компании событиях обычно пропорциональна их существенности | ||
Сопостави-мость | Результаты сравнения информационных мате риалов о компании по годам | |
Оценки по международным стандартам нефинансовой отчетности | ||
Точность и надежность | Результаты публичного обсуждения отчетных данных КСО, их сопоставление с другими данными, представленными в финансовых отчетах и доступными объективными свидетельствами | |
Оценки состояния системы КСО, подтвержденные свидетельствами | ||
Современ-ность и ясность | Степень соответствия информации о КСО требованиям заинтересованных сторон, стейкхолдеров | |
Соблюдение графика отчетности по ключевой информации о состоянии КСО |
|
|
Рис. Границы корпоративной
ПРИЛОЖЕНИЕ 2