Бюджетирование в управленческом учете

Бюджетирование – краткосрочное планирование. Бюджет — количественное выражение плана, средство кон троля за его выполнением и методрегулирования. Основной бюд жет предприятия охватывает производство,реализацию, рас пределение и финансирование. Бюджетирование как методуправления за свой цикл вы полняет функции планирования деятельностипредприятия в целом и по его подразделениям; суммирования всех коллектив ныхпредложений; разработки проектов бюджетов; просчета вариантов плана; внесениякоррективов; окончательного утвер ждения планов, проектированиякоммуникационных обратных связей и учета меняющихся условий. Полные бюджетныесистемы включают нетолько проект ные, но и отчетные данные. Они используются впланирова нии, контроле, оценке результатов деятельности и совершенст вованиипроцесса производства, калькулировании и оценке за пасов. Бюджетирование, как иклассификация затрат, отвечает различным целям управления. Преимуществабюджетирования проявляются в принуди тельном краткосрочном и долгосрочномпланировании ресур сов предприятия, поведения конкурентов и особенно текущего ипроектируемого рыночного спроса продукции. По этим стра тегическим аспектамразрабатываются планы и формируются бюджеты всех уровней и разнойпериодичности. Бюджетные данные более достоверны для сравнения приоценке результатов деятельности, чем данные прошлых перио дов. В результатахпрошлого периода скрыты недостатки, отри цательные отклонения и тому подобныенегативные факторы. Кроме того, за сравниваемый период могли произойтиизмене ния в технологии, составе рабочей силы, а также смена про дукции и общей

экономической ситуации.