Теоретическая и аналитическая части. 1. Дайте определение «организационная структура», «система управления на предприятии»

1. Дайте определение «организационная структура», «система управления на предприятии». Покажите взаимосвязь между этими категориями.

2. Рассмотрите основные типы построения организационной структур управления, раскройте их преимущества и недостатки.

3. Рассмотрите основные элементы проектирования организации: горизонтальное и вертикальное разделение труда и специализация; кооперация; масштаб управляемости; распределение прав и ответственности; централизация и децентрализация; дифференциация и интеграция.

4. Определите место и роль органов управления в структуре предприятия.

6. Назовите основные проблемы, стоящие перед российскими предприятиями, с точки зрения эффективности организационных структур.

7. Назовите пути повышения эффективности организационной структуры предприятия. Дайте характеристику показателям, на основании которых можно судить об уровне эффективности управления (коэффициент обеспеченности управленческими кадрами в целом и по отдельным функциональным группам, удельный вес работников управления в общем составе

работающих, коэффициент управляемости, показатель степени централизации управленческих функций).

Примечание: при выполнении задания воспользуйтесь учебниками и учебными пособиями по экономике фирмы, менеджменту, основам биз-неса, комплексному экономическом анализу хозяйственной деятельности.

Правовая часть.

Дайте подробную характеристику основным правовым документам по вопросу организационной структуры предприятия (Гражданский Кодекс, Трудовой Кодекс, Закон «Об акционерных обществах», Закон «Об обществах с ограниченной ответственностью», коллективный договор,

штатное расписание, положение о структурном подразделении, должностные инструкции и т.п.).

Примечание: при подготовке и выполнении данной части используйте официальные печатные издания и программу «Консультант +» или «Гарант».