Экономические преобразования

Основой экономических программ стала стратегия ускорения: использование всех имеющихся резервов для повышения производительности труда.

А. модернизация производства, расширение выпуска машин и оборудования, максимальная загрузка производственных мощностей

Б. активизация человеческого фактора (ставка на энтузиазм, прежде всего молодежи, не подкрепленная необходимой техникой и квалификацией, привела к значительному росту аварий в различных отраслях). Наиболее крупная – 27 апреля 1986 – авария на Чернобыльской АЭС (причина – эксперименты сотрудников электростанции по повышению производительности реакторов; руководство не сразу признало серьезность катастрофы, реальной ответственности так никто и не понес).

В. Активная антиалкогольная кампания

Г. Вводилась система государственной приемки – вневедомственного контроля за качеством выпускаемой продукции

Результаты политики ускорения: снизились темпы роста национального дохода и производительности труда; увеличился дефицит гос бюджета в три раза (за 1985-1986); рост внешней задолженности.

Причины провала политик ускорения.

  1. Падение цен на нефть и нефтепродукты на мировом рынке (это был важный источник пополнения бюджета).
  2. Урон от антиалкогольной кампании (очереди в магазинах за алкогольными напитками, дефицит сахара, дешевых конфет, вырубка виноградников, много отравлений некачественным алкоголем).
  3. Ставка на энтузиазм, прежде всего молодежи, не подкрепленная необходимой техникой и квалификацией, привела к значительному росту аварий в различных отраслях. К этим же последствиям вело усиление эксплуатации оборудования.

Экономические реформы.

Неблагоприятная ситуация в экономике вынуждала руководство искать новые пути решения проблем. К разработке реформ были привлечены известные экономисты: Л. И. Абалкин, А. Г. Аганбегян, А. Г. Гранберг, П. Г. Бунич, Т. И. Заславская, Шаталин, Петраков, Явлинский и др.


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



double arrow
Сейчас читают про: