Фирма как коалиция агентов

Данное решение радикальным образом отличается от предыдущего тем, что не только допускается участие агентов в результатах деятельности, но сами функции принципала начинают поочередновыполняться агентами. Принципал становится “временно первым среди равных”. Властные отношения и делегирование агентами контроля над своими действиями выполняются всеми участниками организации. С точки зрения структуры, как видно из рисунка 6, принципалом становится агент, временно занимающий позицию на пересечении информационных потоков и имеющий на этом основании возможность аккумулировать всю информацию.

Агент 1

Агент2 Агент3

Агент 6 (принципал)

Агент 4 Агент 5

Рис. 6

Ротация агентов на позиции принципала решает проблему стимулов кпередаче только достоверной информации. Самое же главное – она создает предпосылки для доверительных отношений между агентами и достижения с их помощью кооперации. О. Уильямсон видит в возникновении доверительных отношений среди агентов главную предпосылку появления внутри фирмы “ассоциативной атмосферы”. Ассоциативная атмосфера способствует отказу от оппортунизма как стратегии максимизации полезности – “повышение производительности происходит благодаря чувству ответственности за внесение справедливого вклада в общее дело”. Формой существования фирмы как коалиции на практике является самоуправляемая фирма.

Выгода, связанная с существованием ассоциативной атмосферы, заключается не только в экономии на издержках контроля, но и в появлении нового источника выигрыша от кооперации. Экономическая наука видит в разделении труда главный источник сравнительных преимуществ, которыми обладают члены организации в выполнении тех или иных задач. Согласно этому подходу, кооперация выгодна, так как совместными усилиями специализированные на выполнении отдельных задач работники производят больший продукт, чем в случае самостоятельного выполнения ими всех задач. “Развитие ловкости рабочего обязательно увеличивает количество работы, которое он в состоянии выполнить. А разделение труда, сводя работу каждого рабочего к какой-нибудь простой операции и делая эту операцию единственным занятием всей его жизни, в значительной мере увеличивает ловкость рабочего”. Ассоциативная атмосфера позволяет получить выгоду от кооперации не только на основе разделения труда, но и на основе “работы в команде”. Позитивный эффект от кооперации обусловлен самим фактом совместной работы и взаимной поддержки членов организации – “команды”.

В фирме как в коалиции агентов появляется возможность решить проблему принципала и агента на основе “золотого правила”. От принципала “золотое правило” требует, чтобы он вознаграждал агентов в соответствии с их вкладом в общий результат, а от агента – добросовестного выполнения задач, поставленных принципалом. В качестве иллюстрации приведем следующую модель, где игроки выбирают между тремя стратегиями: “золотым правилом”, стандартом равных усилий и оппортунистическим поведением. Уточним, что стандарт равных усилий со стороны принципала заключается в применении фиксированной уравнительной оплаты агентов, а со стороны агентов – в работе “как все”, не лучше и не хуже. Оппортунизм принципала может, к примеру, принимать форму заниженного вознаграждения агента под предлогом неблагоприятных “естественных” условий, иначе именуемых в экономической литературе конъюнктурой рынка, когда агент не обладает всей информацией о ситуации на рынке. Подчеркнем, что переход к “ золотому правилу”, не являющемуся равновесием, осуществим лишь на основе норм взаимного доверия, с одной стороны, между агентами и, с другой стороны, между агентами и принципалом.