Организационные структуры управления. Организационные структуры первого, иерархического (бюро­кратического) типа характеризуются жесткой иерархичностью управления

Организационные структуры первого, иерархического (бюро­кратического) типа характеризуются жесткой иерархичностью управления, при которой нижестоящий уровень подчиняется и конт­ролируется вышестоящим; централизацией принятия решений, когда низовые звенья практически не участвуют в управлении про­изводством.

К первому типу организационных структур относятся: линейная, функциональная, линейно-функциональная, линейно-штабная, проектная, дивизиональная.

Второй тип организационных структур — органический — ха­рактеризуется умеренным использованием формальных правил и процедур, децентрализацией, гибкостью структуры власти, учас­тием в управлении низших уровней. Его главной характеристикой является групповая и индивидуальная ответственность каждого работника за общий результат. К этому типу относятся проектные, матричные, программно-целевые, бригадные, структуры управле­ния в форме перевернутой пирамиды.

Рассмотрим основные орга­низационные структуры управления.

Линейная структура управления образуется в ре­зультате построения аппарата управления только из взаимопод­чиненных органов в виде иерархической лестницы. При таком построении управленческие решения образуют линейные связи. Эти решения включают административные функции (ор­ганизация) и процедуры (принятие решений).