2015-04-17
845
| Критерии | Классы решений |
| Степень структурированности | Слабо структурированные (не запрограммированные) Высоко структурированные (запрограммированные) |
| Содержание | Экономические, социальные, организационные, технические, научные и т. д. |
| Количество целей | Одноцелевые, многоцелевые |
| Длительность действия | Стратегические, тактические, оперативные (или долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные) |
| Лицо, принимающее решение | Индивидуальные, групповые |
| Уровень принятия решения | Предпринимательская организация в целом, её структурные подразделения, функциональные службы, отдельные работники |
| Глубина воздействия | Одноуровневые, многоуровневые |
| Направления решения | Внутрь организации как системы, за её пределы |
В практике разработки предпринимательских решений могут применяться следующие основные научные подходы, от которых во многом зависят и методы принятия решений:
- системный подход;
- структурный подход;
- маркетинговый подход;
- функциональный подход;
- предметный подход;
- комплексный подход;
- нормативный подход;
- ситуационный подход;
- директивный подход и др.
