Критерии оценки организационных структур

Для того, чтобы управляющему уметь сравнивать между собой различные организационные структуры, необходимо ввести критерии оценки. Здесь исходят из того, что в первую очередь волнует управляющего в организации, то есть усиление или ослабление каких характеристик своей организации управляющий может добиться при помощи введения той или иной структуры.

В первую очередь управляющий стремится обеспечить управляемость организации. В дальнейшем мы будем говорить о том, как понимается управляемость на современном этапе развития теории управления. Но для оценки организационных структур нам будет достаточно «грубого» понимания управляемости как подчинения команде центра принятия решений.

Помимо управляемости, управляющего заботит эффективность организации. В дальнейшем мы будем говорить о том, как понимается эффективность на современном этапе развития теории управления. Но для оценки организационных структур нам будет достаточно «грубого» понимания эффективности: эффективно – значит, команда центра исполняется быстро. (Именно в этом смысле говорят, что самое эффективное средство от головной боли – гильотина (или топор).)

Третьим важным для управляющего критерием оценки организационных структур является надежность. В дальнейшем мы будем говорить о том, как понимается надежность на современном этапе развития теории управления. Но для оценки организационных структур нам будет достаточно «грубого» понимания надежности: надежно – значит, команда центра либо исполняется без ошибок, либо при наличии ошибок они быстро исправляются.