Функциональная структура. В такой структуре (см. рис

В такой структуре (см. рис. 39) при горизонтальном разделении труда появляются функционально-сгруппированные подразделения.

Недостатки функциональной структуры:

- снижается роль линейных руководителей, нарушается единоначалие;

- нечеткое разделение ответственности между линейным и функциональным руководством;

- увеличивается возможность конфликтных ситуаций.

Рис. 39. Функциональная структура организации

Эти недостатки не позволяют практически использовать функциональные структуры в чистом виде.

Чаще используются линейно-функциональные структуры.

В крупных организациях получили распространение дивизиональные (продуктивные, географические) структуры.