2015-04-01
366
Под стратегией понимается качественно определенное направление развития предприятия, план достижения его генеральных целей.
В процессе стратегического управления для предприятия разрабатываются следующие стратегии:
корпоративная (на уровне предприятия в целом),
деловые (для конкретных бизнес-единиц),
функциональные (маркетинговая, научно-техническая, производственная, кадровая, сбытовая, финансовая).
Базовые корпоративные стратегии развития предприятия (стратегические альтернативы):
1. Концентрированный рост (усиление позиций на рынке, развитие рынка, развитие продукта)
2. Рост (интегрированный рост - приобретение собственности, внутреннее расширение и диверсифицированный рост - производство новых продуктов)
3. Стратегия сокращения (целенаправленное и сбалансированное сокращение бизнеса в связи с изменениями на рынке и т.п.)
4. Комбинированная
Базовые деловые стратегии М.Портера:
· лидерство в издержках (минимизация издержек);
· дифференциация продукции (предложения различных видов продукции);
|
|
|
· фокусирование (концентрация усилий на конкретном сегменте рынка).
К деловым стратегиям можно отнести стратегию раннего выхода на рынок (стратегия первопроходца).
Общие этапы разработки стратегии:
1. разработка миссии организации
2. определение генеральных целей
3. оценка и анализ внешней среды и управленческое обследование сильных и слабых сторон
4. анализ стратегических альтернатив
5. выбор стратегии.
Наиболее распространенным методом исследования внешней среды является SWOT- анализ.
Привлекательность и прибыльность отрасли по М. Портеру, определяется пятью силами или факторами конкуренции (Модель 5 С):
1. Соперничество среди конкурирующих предприятий.
2. Конкуренция со стороны товаров, являющихся заменителями и конкурентоспособных с точки зрения цены (товары заменители).
3. Угроза появления новых конкурентов (потенциальные конкуренты).
4. Экономические возможности и торговые способности поставщиков (поставщики).
5. Экономические возможности и торговые способности покупателей (покупатели).
