Тактика
| Преимущества
| Недостатки
|
Побуждение
| Разрушает сопротивление изменению.
Служащие могут видеть некоторые выгоды изменения.
Отдельные менеджеры положительно относятся к изменению.
Ситуация под контролем
| Может принести организации дополнительные расходы.
Необходимо отработать побуждения.
Может все же оказываться сопротивление изменению.
Успех зависит от предыдущих инициатив по изменениям
|
Принуждение
| Руководство контролирует ситуацию.
Подходит в ситуациях, где необходимо принимать быстрые решения для выживания.
Руководство использует свои прерогативы
| Принуждение будет иметь дисфункциональные последствия.
Служащие обычно найдут пути сопротивления изменению.
Делает будущие изменения очень сложными, так как создает негативный прецедент
|
Убеждение
| Необходимость изменения обговаривается.
Делаются попытки подготовить организацию к мысли о необходимости перемен.
Имеется лучшая возможность реализации изменения.
Это способ осуществить нежелательное изменение
| Служащие могут не поверить сделанным обещаниям.
Доверие руководству может быть невысоким.
Мероприятие может быть дорогостоящим для организации.
Уменьшает темп стратегического изменения
|
Обязательство
| Не предполагает дополнительных затрат организации.
Подходящая тактика там, где существует высокая степень приверженности организации.
Изменение может вводиться быстро
| Результат всего скорее будет негативным.
Служащие могут понимать, на что направлена тактика.
Служащие будут ожидать вознаграждения в ответ на их приверженность
|
В заключение рассмотрения проблемы силы и влияния в аспекте стратегического управления обратим внимание на тот очевидный факт, что разные подразделения организации способны вносить различный вклад в принятие организационных решений. Мнение одних подразделений непременно учитывается, других может и игнорироваться. Это различие называется позиционной степенью влияния подразделений в организации