Теория вопроса

Члены сети часто вынуждены принимать трудные решения. Иногда им приходится решать, браться ли вообще за непопулярную или спорную проблему, а иногда приходится выбирать лишь одну из множества нужных, актуальных проблем из-за нехватки средств. Успех их усилий напрямую зависит от того, как принимаются такие решения.

К обсуждению и принятию решений нужно хорошо подготовиться. Чтобы сделать взвешенный выбор, члены сети должны располагать необходимой информацией. Они должны также продумать рамки и цели предстоящей дискуссии. Так же важно умение доносить и воспринимать информацию, а также обсуждать проблему хладнокровно, без эмоций.

Вот советы, которые помогут достичь согласия между членами группы.

· Убедитесь в том, что каждого, кто хочет высказаться, хорошо слышно с его места, и он чувствует, что с его позицией считаются.

· Обсуждайте проблему до тех пор, пока не будет найдено компромиссное решение.

· Следует понимать, что не все члены сети могут полностью поддерживать решение, однако не должно быть серьезных разногласий.

· Поощряйте членов сети защищать свои позиции, а не отказываться от них в угоду компромиссу.

· Прежде чем одобрить окончательное решение, убедитесь, что мнение каждого было учтено.


Раздаточный материал I.4.2

Шесть этапов принятия решений

Охарактеризуйте процесс принятия решений

ß

Определите предмет (проблему)

ß

Продумайте альтернативные пути решения

ß

Оцените альтернативные пути решения

ß

Выберите лучший вариант

ß

Обеспечьте выполнение решения


Создание девиза: на пути к единой цели.


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



double arrow
Сейчас читают про: