Для полного и сокращенного сроков обучения. Общий расход материальных ресурсов

Содержание темы:

Общий расход материальных ресурсов. Материалоемкость. Показатели уровня полезного использования материальных ресурсов. Относительная металлоемкость машины. Коэффициент использования металла. Уровень отходов. Отношение теоретического расхода материалов к фактическому.

Результат: ПК-5.

Инструмент оценки:

Для полного срока обучения: Решение задач по материалоемкости и уровню отходов производства.

Для сокращенного срока обучения: Выполнение курсовой работы.

Тема 8.3. Нормирование оборотных средств

Для полного и сокращенного сроков обучения

Содержание темы:

Понятие нормирования оборотных средств. Принципы нормирования оборотных средств. Норматив оборотных средств. Методы нормирования оборотных средств: метод прямого счета, аналитический метод. Нормирование оборотных средств в производственных запасах, в незавершенном производстве, коэффициент нарастания затрат. Нормирование оборотных средств в расходах будущих периодов, в готовых изделиях на складе. Определение совокупного норматива оборотных средств.

Результат: ПК-7.

Инструмент оценки: Выполнение курсовой работы.

Тема 8.4. Показатели эффективности использования оборотных средств

Для полного и сокращенного сроков обучения

Содержание темы:

Коэффициент оборачиваемости. Коэффициент загрузки. Длительность одного оборота. Абсолютное высвобождение. Относительное высвобождение. Ускорение оборачиваемости оборотных средств.

Результат: ПК-7.

Инструмент оценки: Решение задач на анализ оборачиваемости оборотных средств.

Раздел 9. Персонал и оплата труда на предприятии

Тема 9.1. Персонал предприятия и его структура

Для полного и сокращенного сроков обучения

Содержание темы:

Персонал предприятия. Категории персонала предприятия: работники управления, «белые воротнички», «синие воротнички» и «серые воротнички».

Результат: ОК-4, ОК-6.

Тема 9.2. Определение потребности и управление персоналом

Для полного и сокращенного сроков обучения

Содержание темы:

Потребность в персонале. Особенности определения потребности в персонале. Планирование численности основных рабочих: явочное число основных рабочих, среднесписочное число рабочих. Коэффициент среднесписочного состава.

Понятие управления персоналом. Основные цели управления персоналом. Основные принципы использования персонала фирмы. Кадровая политика.

Результат: ОК-4, ПК-7.

Тема 9.3. Производительность труда