2015-04-08
492
Преподаватель предлагает участникам игры отобрать 10 качеств, которыми в наибольшей степени должен обладать кандидат на должность заместителя генерального директора по персоналу. Эти 10 качеств должны охватывать все девять групп. Значит, из каждой группы следует отобрать по одному качеству и еше дополнительно одно качество из какой-либо группы.
Отбор качеств производится простым голосованием всех участников. Затем каждый участник строит матрицу попарных сравнений отобранных качеств. Пример построения такой матрицы показан в табл. 6.6.
Таблица 6.6
МАТРИЦА ПОПАРНЫХ СРАВНЕНИЙ КАЧЕСТВ ЗАМЕСТИТЕЛЯ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ ОРГАНИЗАЦИИ (ЭКСПЕРТ № 1)
| № п/п | Номер качества Наименование качества | Сумма в баллах | ||||||||||
| Способность подчинять личные интересы общественным | - | |||||||||||
| Чуткое и внимательное отношение к людям | - | |||||||||||
| Наличие квалификации, соответствующей занимаемой должности | - | 1 | 1 | |||||||||
| Владение передовыми методами руководства | - | |||||||||||
| Умение подбирать, расставлять и закреплять кадры | - | |||||||||||
| Умение составлять деловые письма, приказы, распоряжения | - | |||||||||||
| Умение разрешать конфликтные ситуации | - | |||||||||||
| Умение видеть новое | - | |||||||||||
| Общительность | - | |||||||||||
| Опрятность и аккуратность внешнего вида | - |
Сводная матрица попарных сравнений качеств заместителя генерального директора по персоналу приведена в табл. 6.7. Допустим, что в деловой игре заняты 7 участников.
Таблица 6.7
СВОДНАЯ МАТРИЦА ПОПАРНЫХ СРАВНЕНИЙ КАЧЕСТВ ЗАМЕСТИТЕЛЯ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ ОРГАНИЗАЦИИ
| № п/п | Номер эксперта Наименование качества | Значение в баллах | Среднее арифметическое значение в баллах | Ранг качества | ||||||
| Способность подчинять личные интересы общественным | 10,0 | |||||||||
| Чуткое и внимательное отношение к людям | 9,0 | |||||||||
| Наличие квалификации, соответствующей занимаемой должности | 9,1 | |||||||||
| Владение передовыми методами руководства | 13,9 | |||||||||
| Умение подбирать, расставлять и закреплять кадры | 12,9 | |||||||||
| Умение составлять деловые письма, приказы, распоряжения | 4,7 | |||||||||
| Умение разрешать конфликтные ситуации | 11,0 | |||||||||
| Умение видеть новое | - | 7,5 | ||||||||
| Общительность | 8,9 | |||||||||
| Опрятность и аккуратность внешнего вида | - | - | 4,2 |
Из табл. 6.7 видно, что качества № 6 (умение составлять деловые письма, приказы, распоряжения - 4,7 балла) и № 10 (опрятность и аккуратность внешнего вида - 4,2 балла) не имеют существенного значения для данной вакантной должности, так как отношения 13,9/4,7 и 13,9/4,2 > 2*. Зато оставшиеся восемь качеств являются идеальными для нашей вакантной должности. Далее определяется степень обладания кандидатами на вакантную должность этими идеальными качествами. Строятся такие же матрицы для каждого из кандидатов, и результаты заносятся в специальную таблицу (табл. 6.8).
В табл. 6.8 в скобках указаны отклонения реальных качеств претендентов от идеальных. Сумма отклонений у начальника отдела кадров составляет -0,9 балла, а у начальника сборочного цеха результат - 1,3 балла. Начальник отдела кадров в наибольшей степени обладает идеальными качествами, и поэтому он рекомендуется экспертной комиссией на должность заместителя генерального директора по персоналу организации.
Таблица 6.8
СРАВНЕНИЕ РЕАЛЬНЫХ КАЧЕСТВ ПРЕТЕНДЕНТОВ НА ДОЛЖНОСТЬ ЗАМЕСТИТЕЛЯ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ ОРГАНИЗАЦИИ С ИДЕАЛЬНЫМИ КАЧЕСТВАМИ
| № п/п | Наименование качества | Значение идеальных качеств в баллах | Значение качеств претендентов в баллах | |
| начальник отдела кадров | начальник сборочного цеха | |||
| Способность подчинять личные интересы общественным | 10,0 | 9,9 (-0,1) | 9,7 (-0,3) | |
| Чуткое и внимательное отношение к людям | 9,0 | 9,1 (+0,1) | 8,9 (-0,1) | |
| Наличие квалификации, соответствующей занимаемой должности | 9,1 | 9,0 (-0,1) | 9,0 (-0,1) | |
| Владение передовыми методами руководства | 13,9 | 13,0 (-0,9) | 13,2 (-0,7) | |
| Умение подбирать, расставлять и закреплять кадры | 12,9 | 12.2 (-0,7) | 12,3 (-0,6) | |
| Умение разрешать конфликтные ситуации | 11,0 | 12,2 (+0,2) | 11,1 (+0,1) | |
| Умение видеть новое | 7,5 | 7,7 (+0,2) | 7,6 (+0,1) | |
| Общительность | 8,9 | 9,3 (+0,4) | 9,2 (+0,3) | |
| (-0,9) | (-1,3) |
* Отношение максимального среднеарифметического значения (качество № 4 - 13,9 балла) в баллах к среднеарифметическому значению данного качества (см. табл. 6.7).
