Для решения ситуации необходимо использовать данные рис. 6.4 и метод попарных сравнений факторов.
Таблица 6.11
Показатели деловой оценки сотрудника отдела маркетинга | Количественные значения оценки | |||
Данные выше нормы | Данные соответствуют норме | Данные ниже нормы | Данные значительно ниже нормы | |
отлично | хорошо | удов. | неудов. | |
1. Группа показателей, характеризующих результаты труда | ||||
1.1. Расширение объема продаж | X | |||
1.2. Поддержка постоянных длительных связей с потребителями | X | |||
1.3. Расширение сегмента рынка продаж | X | |||
1.4. Успешность переговоров | X | |||
2. Группа показателей, характеризующих условия достижения результатов труда | ||||
2.1. Активность в работе с заказчиками | X | |||
2.2. Качество отчетной документации | X | |||
2.3. Средняя продолжительность переговоров | X | |||
2.4. Техника личной работы | X | |||
2.5. Организаторские способности | X | |||
3. Группа показателей, характеризующих профессиональное поведение сотрудника 3.1. Корректность в отношениях с заказчиками | X | |||
3.2. Стремление к сотрудничеству и взаимопомощи | X | |||
3.3. Коммуникабельность | X |
Рис. 6.4. Виды адаптации и факторы, на нее влияющие