Основные принципы и критерии оценки инновационного проекта

Инновационный проект – намечаемый комплекс работ и мероприятий по созданию, производству и продвижению на рынок новых высокотехнологичных товаров.

Под оценкой реализуемости инновационного проекта понимается установление расчетно-аналитическим или экспертным методом степени соответствия потребностей проектных работ во всех видах ресурсов (интеллектуальных, производственных, трудовых, финансовых, материальных, временных и др.) с возможностями удовлетворения этих потребностей в ходе выполнения проекта.

В качестве основных методов оценки реализуемости проекта приняты:

а) балансовый метод, когда осуществляется взаимное сопоставление располагаемых ресурсов и потребностей в них для реализации проектных работ и мероприятий,

б) метод последовательного приближения к искомому балансу, когда путем уточнения исходных данных проводится улучшение реализуемости проекта.

Общий порядок проведения оценки проекта должен предусматривать:

формирование варианта реализации проекта;

расчет показателей затрат ресурсов, необходимых для выполнения проекта по всему жизненному циклу его работ и мероприятий;

количественное определение ресурсных ограничений;

расчет технико-экономических показателей работ и мероприятий проекта;

расчет показателей реализуемости проекта;

анализ показателей и коррекция (в случае необходимости) исходных данных для последующих циклов расчетов.

Показатели, используемые для оценки реализуемости проекта, должны отражать:

обеспеченность финансированием всех работ и мероприятий проекта;

напряженность работ и мероприятий проекта по трудоемкости;

обеспеченность научно-экспериментальными средствами;

наличие средств технологического обеспечения производства;

продолжительность технологических циклов выполнения работ и мероприятий проекта;

обеспеченность кооперационными поставками (по номенклатуре, объемам, срокам).

Оценка реализуемости инновационного проекта является обязательным этапом процесса его формирования. Она осуществляется и по мере выполнения проекта, если в структуре или составе работ или мероприятий, а также в составе участников или структуре их основных фондов происходят серьезные для целей проекта изменения.

Т.о, процедуру оценки реализуемости проекта в целом и отдельных его составных элементов необходимо производить практически на всех этапах формирования и выполнения проекта.

Критерии реализуемости проекта:

1. Оценка проекта с позиций его соответствия стратегии, политики и ценностям организации: соответствие проекта принятой стратегии организации и долгосрочному плану, отношению фирмы к нововведениям, к риску

2. Оценка рыночных перспектив проекта:

- соответствие проекта потребностям рынка

- оценка доли рынка

- вероятность коммерческого успеха, объем

- позиция в конкурентной борьбе

- соответствие существующим каналам распределения

3.Научно-технические критерии осуществления проекта

- вероятность технического успеха

- стоимость разработки

- наличие научно-технических ресурсов

- воздействие на другие проекты

4. Финансовые критерии