Заключение. Анализ информации и принятие на ее основе управленческих решений составляют технологию менеджмента

Анализ информации и принятие на ее основе управленческих решений составляют технологию менеджмента. Иерархия в системе управления решает проблемы передачи ответственности на более низкие уровни управления, централизации и децентрализации процесса принятия решений и самой организации управления.

Процесс функционирования системы управления включает работу по ее совершенствованию и рационализации, поскольку современный менеджмент основан на рациональных способах принятия решений.

Каждый аспект подхода к менеджменту как к системе управления требует ее изучения в статике и динамике; в рамках глобальной, локальной деятельности; на текущий момент и на перспективу. А это отражается на формулировке целей, методов воздействия для их достижения, на разработке стратегии и тактики фирмы, на организационной структуре управления, на функционировании фирмы как управляемого объекта.

Конечной целью менеджмента является обеспечение прибыльности, или доходности, в деятельности фирмы путем рациональной организации производственного процесса, включая управление производством и развитие технико-технологической базы, а также эффективное использование кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации, творческой активности и лояльности каждого работника.

Прибыльность фирмы свидетельствует об эффективности ее производственно-сбытовой деятельности, которая достигается путем минимизации затрат (расходов на сырье, материалы, энергию, оплату труда, финансирование) и максимизации доходов от результатов производства - выпуска продукции и услуг.

В условиях динамичности современного производства и общества управление должно находиться в состоянии непрерывного развития. Чтобы это обеспечить, необходимо проводить исследования тенденций и возможностей, осуществлять выбор альтернатив и направлений развития.

Система управления предприятиями должна отвечать современным рыночным условиям, а именно: обладать высокой гибкостью производства; быть адекватной сложной технологии производства; учитывать серьезную конкуренцию на рынке товаров (услуг) учитывать требования к уровню качества обслуживания потребителей; принимать во внимание необходимость учета неопределенности внешней среды; учитывать уровень развития информационных технологий и т.д.

Выбор соответствующей технологии управления определяется прежде всего трудовым потенциалом руководящего и исполнительного персонала организации. Далее технология управления определяет соответствующий подбор инструментов для построения механизма управления.

Итогом всего вышесказанного является то, что технология управления, как совокупность приемов, способов и порядка (последовательность, регламент) выполнения процесса управления в целом и составляющих его функций, должна соответствовать технологии производства и реализации товаров (услуг), обеспечивая непрерывность и управляемость их процессов.

Список использованной литературы

1. Мартынова А.Ю. – Введение в менеджмент. Учебное пособие. Ульяновск: УЛГТУ,2010г. - 172стр. Стр. 13-15.

2. Новиков Д.А. – Методология управления (серия «Умное управление»). М:Либроком,2011г. – 128стр. Стр. 13-23.

3. Серов В.М., Нестерова Н.А., Серов А.В. – Организация и управление в строительнстве. М: Издательский центр «Академия», 2009

4. Экономика, организация и управление на предприятии/ А.В. Тычинский и др. под ред. М.А. Боровской. Ростов на Дону: Феникс,2010г.

Список электронных ресурсов:

1. https://marketing.spb.ru

2. https://www.kazedu.kz/referat/29848

3. https://www.science-education.ru/101-5374

4. https://www.kycherova.ru/stanovlenie_razvitie/tehnolog..

5. https://uchebnik-online.com/132/1432.html