График работ

В процессе составления графика весь массив работ необходимы для реализации проекта разбивается на отдельные этапы и оценивается время. Как правило многие этапы выполняются параллельно.

Что должно быть предусмотрено на графике:

1. Распределение производственных ресурсов наиболее эффективным способом. Нехватка ресурсов для выполнения какого либо критического этапа часто является причиной задержки всего проекта. Длительность этапов выбирается из интервала 2-10 недель.

Кроме временных затрат менеджер должен рассчитывать и другие ресурсы. Главным среди них является комманда разрабоч=тчиков привлеенная к выполнению проектов. Так же можно учитывать время использования какого либо специального оборудования.

Оценивать затраты так как будто ничего непредвиденног и плохово не может случится затем добавить процентов 30

График работ по проект