СХЕМА 4. Отличие управления человеческими ресурсами от управления кадрами

СХЕМА 2. Элементы человеческого капитала

СХЕМА 3. Парадигма управления людьми в организации

Парадигма	Объект управления
Управление кадрами (трудовыми ресурсами)	Наем, повышение квалификации, первичное обучение, оценка перемещения, увольнение
Управление персоналом	Управление кадрами + формирование благоприятного морально – психологического климата + налаживание социального партнерства
Управление человеческими ресурсами	Управление персоналом + развитие работников + управление межличностными отношениями
Управление человеком в социально-культурном контексте	Управление человеческими ресурсами + управление командной работой

СХЕМА 4. Отличие управления человеческими ресурсами от управления кадрами

Параметр сравнения	Управление кадрами	Управление человеческими ресурсами
Кадровая политика	Отсутствует или является пассивной, следует за произ- водственной политикой, игра- ет инструментальную роль	Активная, образующая симбиоз с производственной политикой, выступающая элементом общей стратегии бизнеса
Смысл кадровой поли-тики	Достижение компромисса между экономическими и со- циальными целями	Облегчение процесса интегрирования персонала организации в деловое окружение, сочетание имеющихся человеческих ресурсов с ее целями
Основная задача управ-ления	Обеспечение производства нужными людьми в нужное время на нужном месте	Обеспечение стратегии фирмы высококвалифицированными сотрудниками, становящимися главным конкурентным преимуществом
Приоритеты в кадровой политике	Определяются текущими по-требностями в рабочей силе	Определяются нуждами и интересами персонала, задачами осуществления изменений
Кадровое планирование	Подчинено общему	Органически взаимодействует с общим
Решение вопросов ру-ководства персоналом	Линейными руководителями. Кадровая служба осуществ- ляет учетные функции	Линейными руководителями с помощью специалистов по персоналу
Кадровые функции	Централизованы в отделе кадров Персоналом управляют ли- нейные руководители	Кадровые функции децентрализованы. Кадровые службы помогают линейным руководителям в управлении персоналом
Основной объект управ-ления	Исполнители	Преимущественно менеджеры, команды
Подход к руководству персоналом	Обезличенный	Индивидуализированный с учетом личных интересов и ценностей
Масштабы управления персоналом	Локальные	Международные
Коммуникации	Вертикальные	Горизонтальные
Система внутренних взаимоотношений	Конфронтация	Социальное партнерство, доверие и взаимная ответственность работников и руководи-телей, политика равных возможностей
Характер обучения пер-сонала	Фрагментарное индивиду-альное повышение квалифи-кации	Систематическое развитие по гибким программам, ориентированным на интересы компании
Мотивация	Преимущественно экономи-ческая	Акцент на создание взаимного доверия, сохранение и расширение занятости, защиту здоровья, обеспечение нормальных условий труда
Расходы на персонал	Затраты, которые необходимо экономить	Инвестиции, эффективность которых требуется повышать
Параметр сравнения	Управление кадрами	Управление человеческими ресурсами
Информирование пер-сонала	Минимальное	Максимальное
Специализация персо-нала	Узкая	Широкая
Карьерный рост	Линейный, однонаправлен-ный	Гибкий, многовариантный
Ответственность за раз-витие	На менеджерах	На работниках
Принятие кадровых ре-шений	Келейное	Открытое