Состоит из следующих видов:
Входной контроль проектно-сметной документации - проверка комплектности, наличия согласования органов госнадзора, наличия экспертизы и утверждения, проверка качества оформления чертежей и текстов, в том числе проверка подписей. Соответствие проектных решений ранее выполненным промежуточным согласованиям.
Входной контроль организационно-технологической документации, изготовленной по заказу подрядной организации (ППР - проект производства работ, технологических карт и регламентов) - проверка полноты разработки в соответствии с заданием, качество заложенных технологических решений, качество схем входного контроля материалов, полнота и качество схем операционного контроля СМР с позиции СНиПов, качества оформления.
Входной контроль качества строительных материалов и конструкций - проверка маркировки и сопровождающей документации, визуальный осмотр с необходимыми замерами и допусками, указанными в схемах входного контроля.
Операционный контроль производственных процессов - контроль качества промежуточного полуфабриката после окончания установленной операции перед дальнейшими операциями. Перечень операций, подлежащих контролю, устанавливается в схемах операционного контроля.
|
|
Приёмочный контроль качества СМР от бригад.
Внутренний приёмочный контроль завершённого строительством объекта или его этапа на предмет его готовности к предъявлению рабочей комиссии заказчика. Осуществляется визуально с изучением контрольно-исполнительной документации.
Кроме указанных видов контроля, которые являются технологическими, в подрядной организации устанавливаются также организационные внутренние виды, а именно:
-инспекционные проверки качества СМР на объектах (работниками аппарата или комиссиями);
-инспекционный контроль функционирования системы качества (на объектах и в аппарате);
-день качества (совещания, регулярно проводимые руководством по вопросам качества в определённый день).
Конкретное исполнение вышеуказанных видов контроля возлагается приказом по организации на определённых работников или службы.