Лизинг в условиях рыночной экономики

Аренда - основанная на договоре срочное возмездное владение и пользование имуществом.

Виды аренды:

ü Долгосрочная аренда - лизинг основных фондов;

ü Краткосрочная аренда - рентинг;

ü Среднесрочная аренда - хайринг.

Субъектами лизинговой сделки могут быть две или три стороны в зависимости от вида лизинга.

1. При оперативном лизинге присутствуют две стороны: лизингодатель и лизингополучатель. В оперативный лизинг основные фонды сдаются несколько раз в течение срока их полезного использования.

2. При финансовом лизинге присутствуют три стороны: лизингодатель, лизингополучатель и продавец имущества. В финансовый лизинг основные фонды сдаются один раз. После окончания договора лизинга основные фонды выкупаются по остаточной стоимости.

3. При возвратном лизинге владелец основных фондов, нуждаясь в денежных средствах предлагает лизинговой компании выкупить у него основные фонды и сдать ему же их в лизинг.

За пользование имуществом лизингополучатель платит лизинговую плату.

Лизинговая плата включает в себя:

¨ Амортизационные отчисления (АО);

¨ Плату за пользование кредитом (ПК). В том случае когда лизингодатель берет кредит на получение основных фондов которые он сдает в лизинг;

¨ Комиссионное вознаграждение (КВ);

¨ Налог на добавленную стоимость (НДС).

ЛП = АО + ПК + КВ + НДС

Преимущества лизинга:

1. Доступ к основным фондам даже имея ограниченные денежные средства;

2. Основные фонды не ставятся на баланс предприятия в течение всего срока лизинга, а значит предприятие не выплачивает налог на имущество.

3. Лизинговая плата включается в себестоимость продукции, а значит ее оплачивает заказчик.

Увеличивая себестоимость лизингополучатель уменьшает прибыль, а значит и уменьшатся налог на прибыль.

4. Доступ к новейшим технологиям.

Предприятие должно накапливать денежные средства для выкуп основных фондов. Ежегодная сумма накапливаемых средств определяется отношением остаточной стоимости к сроку действия договора лизинга (64/6 = 10,67 т.р.).

4. Назначение, виды и содержание оперативных планов.

В состав документов оперативного планирования входят месячные планы строительных (монтажных) управлений и их подразделений — участков старших производителей работ, производителей работ и масте­ров, а также недельно- или декадно-суточные графики выполнения ра­бот, графики поставки конструкций, материалов и полуфабрикатов, работы строительных механизмов и автотранспорта. Оперативное планирование призвано обеспечить выполнение уста­новленных заданий по вводу объектов в эксплуатацию, объему строи­тельно-монтажных работ, росту производительности труда, снижению себестоимости работ. Такое планирование обеспечивает плановое руко­водство производством и позволяет координировать деятельность всех строительных подразделений, в том числе и субподрядных организаций; создает возможность правильной организации труда и наиболее эффек­тивного использования трудовых и материально-технических ресурсов и своевременного обеспечения строек материалами, конструкциями, обо­рудованием; дает возможность концентрировать силы и средства на пусковых объектах.

Оперативные планы служат основой для внедрения хозяйственного расчета на участках старших производителей работ, производителей работ и мастеров, а также в комплексных бригадах, способствуют раз­вертыванию социалистического соревнования среди работников строи­тельных организаций, служат основным средством организации опера­тивного контроля и учета результатов производственной деятельности всех звеньев строительных организаций. Оперативные планы разрабатываются и утверждаются по участкам старших производителей работ, производителей работ и мастеров, по под­собным производствам, состоящим на балансе строительных организа­ций, по управлениям, участкам, выделенным на самостоятельный ба­лл не, по промышленным предприятиям и обслуживающим хозяйствам. МЕСЯЧНЫЕ ОПЕРАТИВНЫЕ ПЛАНЫ/ Исходными данными для разработки месячных оперативных планов являются: утвержденный стройфинплан, являющийся годовым планом производственной, хозяйственной и финансовой деятельности организа­ции; утвержденные генеральным подрядчиком годовые календарные Графики производства работ по объектам; утвержденные в установленном порядке задания по завершению отдельных объектов строительства или пусковых комплексов и объемов товарной строительной продукции; данные об обеспечении строительства материально-техническими ресур­сами и рабочей силой на планируемый период; данные о состоянии ра­бот к началу планируемого периода и др. Технической основой опера­тивного планирования служат проекты и сметы на соответствующие объекты, ведомости сметной стоимости товарной строительной продук­ции, накопительные ведомости или журналы учета выполненных работ и соответствующие нормативные документы. Месячный оперативный план строительной организации должен со­держать следующие показатели: срок ввода объектов, предприятий, их очередей, пусковых комплек­сов в эксплуатацию; объемы товарной строительной продукции;

объемы строительно-монтажных работ в физическом и денежном выражении по объектам и исполнителям (собственными силами и си­лами субподрядчиков); численность и фонд заработной платы работников, в том числе рабочих; среднемесячную выработку и среднемесячную заработную плату; потребность в основных материалах, конструкциях, деталях, полу­фабрикатах и оборудовании; потребность в строительных машинах и механизмах.

В месячные оперативные планы включаются следующие показатели затрат: труда и заработной платы рабочих, занятых на основных строи­тельно-монтажных работах, на обслуживании строительных машин, на обслуживании субподрядчиков, на внутрипостроечном транспорте; в подсобных производствах, на выполнении работ, производимых за счет накладных расходов. СОСТАВЛЕНИЕ И УТВЕРЖДЕНИЕ МЕСЯЧНЫХ ОПЕРАТИВНЫХ ПЛАНОВ

Плановый отдел совместно с производственно-техническим отделом строительного управления, не позднее чем за 12 дней до начала плани­руемого месяца, определяет предварительные объемы строительно-мон­тажных работ по объектам строительства и исполнителям. В период до 25 числа месяца, предшествующего планируемому, эти отделы совместно с линейным инженерно-техническим персоналом под руководством глав­ного инженера управления разрабатывают месячный оперативный план по управлению. Месячные оперативные планы разрабатывают сначала по каждому объекту, руководимому мастером, или группе объектов. Затем на осно­вании этих первичных планов формируют оперативные планы участков старших производителей работ или производителей работ. В свою оче­редь на основании этих планов и планов производственно-хозяйствен­ных подразделений формируют сводный месячный оперативный план по строительному (монтажному) управлению. ДЕКАДНО-СУТОЧНЫЕ ГРАФИКИ

Декадно-суточные графики обеспечивают четкую и оперативную работу по возведению объектов строительства, в сочетании с диспетчерским контролем создают условия маневренности материально-техни­ческими ресурсами и позволяют непосредственно в ходе производства предупреждать и своевременно устранять причины, нарушающие задан­ный ритм строительства.

Декадно-суточный график производства работ увязывает воедино работу всех подразделений строительства (производственных, снабжен­ческих, руководящих и контролирующих) и организаций, участвующих и строительстве, для выполнения в намеченные сроки утвержденных графиков в течение короткого отрезка времени (смена, сутки, декада). Основой для составления декадно-суточных графиков производства строительно-монтажных работ являются утвержденные генеральные или сетевые графики строительства объектов, месячные оперативные планы и утвержденные мероприятия, а также данные о результатах выполне­ния за предыдущую декаду.

Декадно-суточные графики составляют все строительные организации, участвующие в строительстве, в том числе и субподрядные.