Функции и организационные формы управления строительным производством

Совершенствование управления с целью повышения эффективности производства требует системного подхода. Система управления включает в себя технологию управления, структуру органов управления, контроль производства, систему ин­формации и технические средства ее сбора и обработки и др. Планирование и контроль хода выполнения планов, анализ и оцен­ка эффективности производства, выработка оптимальных, плановых и оперативных решений с использованием математических методов и ЭВМ, разработка мер стимулирования интенсификации и повышения эффективности производства представляются наиболее важными функ­циями управления. В системе организации управления особое значение имеет разработка, анализ функционирования и совершенствование структуры управления. В целом функции управляющей системы охватываются задачами сбора, передачи и переработки информации об управляемой системе, принятии решений и выдачи управляющих воздействий на объект управления. Структура органов управления отражает основные функции уп­равленческой деятельности. Можно выделить следующие основные функции, которые выполняют соответствующие службы: планово-эко­номическая; финансово-учетная; техническая; организационно-произ­водственная; материально-технического обеспечения; технического обслуживания производства; труда и заработной платы; кадры. В рам­ках этих укрупненно представленных служб должны выполняться мно­гочисленные функции, связанные со сметно-договорной работой, раз­работкой рабочих проектов производства работ, подготовкой производства, диспетчеризацией, организацией эксплуатации строительных ма­шин, организацией управления и контроля качества работ, техникой безопасности и охраной труда, разработкой мер материального стиму­лирования труда, организацией работы по повышению квалификации кадров, социальным развитием коллектива и улучшением бытовых ус­ловий работников и т. д.

Функции управления строительством во многом определяются осо­бенностями строительного производства и характером внутриотрасле­вых и межотраслевых связей строительной индустрии.

Основным способом ведения строительства является подрядный спо­соб. При этом способе работы ведутся строительно-монтажными органи­зациями на основе подрядного договора, заключаемого заказчиком с подрядчиком. Для выпол­нения отдельных видов специальных строительных и монтажных ра­бот генподрядчик привлекает в качестве субподрядчиков специализиро­ванные организации. За все работы, в том числе и за специальные, генподрядчик несет ответственность перед заказчиком. Заказчик обеспечивает представление и оформление отвода земель­ного участка для строительства, своевременное утверждение и выдачу проектно-сметной документации, оформление финансирования и опла­ту счетов за выполненные работы. Кроме того, он обеспечивает строя­щийся объект технологическим, энергетическим и другими видами обо­рудования, осуществляет технический надзор и контроль за ходом строительства, не вмешиваясь в оперативно-хозяйственную работу строительной организации. Осуществляя работы своими кадрами и материально-техническими средствами, генподрядчик обязан сдать готовый объект в установлен­ные договором сроки в законченном виде. Генподрядчик заключает договоры с субподрядчиками на работы, выполняемые субподрядными организациями. Последние пользуются услугами генподрядчика, предусматриваемыми договором, а также соответствующими фондами на материалы. Строительно-монтажная организация в условиях широкой специализации производства тесно связана со спе­циализированными подразделениями, участвующими в процессе стро­ительства объекта на одной площадке. Все они объединены единством производственного процесса, общим обслуживающим и вспомогатель­ным хозяйством и отражают производственно-техническое единство строительно-монтажной организации в целом.

От результатов производственной деятельности строительной орга­низации, от ее доходов зависит возможность материального поощрения рабочих и служащих. Расчеты с заказчиками строительно-монтажные организации в должны осуществлять за полностью законченные строи­тельством объекты и пусковые комплексы без промежуточных платежей. Для строительно-монтажных организаций утверждаются основные показатели плана: ввод в действие мощностей и объектов в соответст­вии с утвержденными проектами и титульными списками строек; объ­емы строительных и монтажных работ по объектам и комплексам работ, заканчиваемым в планируемом году и подлежащим сдаче заказчику по их сметной стоимости; общий годовой фонд заработной платы; прибыль, платежи в бюджет и ассигнования из бюджета. Хозрасчетная строительная организация несет материальную от­ветственность как по договорам с другими организациями, так и по обязательствам, предусматриваемым планом и законом. Строительно-монтажные организации и отдельные ее работники обязаны обеспечить выполнение планов строительства, качественное выполнение работ, рациональное использование ресурсов и т. д. Материальная ответственность предусматривается хозяйственными договорами с заказчиками.

Принципы управления производством претворяются в жизнь с помощью системы определенных методов и организационных средств.

Под методами управления производством понимают способы действия на отдельных работников и производственные коллективы в целом, обеспечивающие координацию их деятельности в процессе достижения поставленных целей. Эффективность тех или иных методов зависит от их соответствия уровню развития произ­водительных сил общества и принципам управления. Методы уп­равления классифицируются по различным признакам. Рассмотре­ние методов управления хозяйственной деятельностью обычно доводится с точки зрения их содержания. В этом аспекте приня­то различать методы административные и экономические.

Административные методы (организационные, организационно-распределительные) выражаются в прямом воздействии на объект управления в целях побуждения его к принятию определенного решения. Административное^ централизованного управления оз­начает, что любое предписание объекту управления является ди­рективой, приказом, а не рекомендацией, т. е. имеет принудитель­ный характер.

Административные методы осуществляются двумя видами ак­тов: нормативными и индивидуальными. Нормативные акты уп­равления содержат правила, относящиеся к определение вопросов и рассчитанные на применение в течение более или ме­нее продолжительного времени. Индивидуальные акты адресованы определенным субъектам (лицам или организациям) и обычно содержат предписание на ограниченный отрезок времени. Административные методы бывают организационные и распоря­дительные. Организационные воздействия объединяют различные меры организационного порядка, напри­мер, определение структуры треста, установление порядка прохож­дения заявок на материалы. Распорядительные воздействия пред­ставляют собой приказы, распоряжения и указания, касающиеся повседневной оперативной работы по обеспечению нормального функционирования предприятия. Они могут быть как в письменной, так и устной форме. Отношения между органами управления могут, быть распорядительными, когда исходят от выше стоящего органа нижестоящему (по вертикали), в виде согласования, характерного для отношений различных органов управления, не подчиненных друг другу (по горизонтали) Экономические методы управления становятся преобладающими на современном этапе развития экономики, имеют такое решающее преимущество перед административными как более высокий уровень саморегулирования деятельности: хозяйственных организаций. Используемые экономические стимулы по-своему характер: могут быть положительными — вызвать материальную заинтересо­ванность (зарплата, премии) и отрицательными - устанавливать материальную ответственность (снижение премии, штрафы и др.) Результативность применения тех и других экономических стиму­лов зависит от правильного их сочетания при безусловном преоб­ладании первых.

5. Эффективные виды балок.

Эффективные виды балок. Составные балки применяются в тех случаях, когда требуются конструкции, жесткость и несущая способность которых превышает возможности прокатных профилей, используют составные балки. Они могут быть сварными и клепанными, но последние применяют исключительно редко. Наибольшее применение получили балки двутаврового симметричного. Реже несимметричного сечений. Такие балки состоят из трех элементов – верхнего и нижнего поясов, обйединенных тонкой стенкой. Перспективными явл сечения в виде двутавра, в качестве полок которого используют прокатные тавры и холодногнутые профили

Бистальные балки. Снижение металлоемкости может быть достигнуто за счет использования в одной конструкции двух различных марок стали. В них целесообразно наиболее напряженные участки поясов выполнять из стали повышенной прочности (низнолегированные стали), а стенку и малонапряженные участки поясов – из малоуглеродистой стали. Центральная часть стенки и пояса находятся в упругой стадии, переферийные зоны и стенки – в пластической. Рекомендуется при расчетах прочности таких балок руководствоваться одним из двух критериев. 1. Предельных пластических деформаций: пластические допускаются не только в стенке, но и в поясах; вводится ограничение на величину интенсивности пластических деформаций в стенке. 2. Предельные напряжения в поясах балки: пластические деформации допускаются лишь в стенке; работа поясов ограничена в упругой стадии.

Балки замкнутого сечения обладают рядом преимуществ по сравнению с открытыми: 1. более высокая несущая способность конструкций или их элементов при работе на изгиб в двух плоскостях и на кручение. 2. ввиду существенного увеличения (в десятки раз) момента инерции на кручение в элементах с замкнутыми сечениями, как правило, изгибно-крутильная форма потери устойчивости. 3. Элементы с замкнутыми сечениями более устойчивы при монтаже, менее подвержены механическим повреждениям во время транспортировки и монтажа.

Несмотря на все достоинства, элементы таких сечений не нашли широкого применение в настоящее время из-за низкой технологичности и, как следствие, большой трудоемкости изготовления.

Балки с гибкой стенкой. Тонкая стенка в таких балках теряет устойчивость в начальной стадии нагружения, приобретая вторую устойчивую форму – в виде наклонно гофрированной (у опор, где преобладает сдвиг) либо вспорушенной (в зонах с преобладающими напряжениями сжатия) поверхности. После снятия нагрузки эти деформации стенок исчезают. Уменьшение относительной толщины стенки в 2-3 раза приводит к снижению расхода металла на стенку на 25…35% и к концентрации металла в поясах, что выгодно по условиям работы на изгиб.

Балки с гофрированной стенкой. Одним из путей снижения металлоемкости является гофрирование стенок. Толщину гофрированных стенок принимают в пределах 2…8 мм, что обеспечивает им все преимущества, определяемые тонкостенностью. В изготовлении стенок появляется дополнительная технологическая операция – гофрирование – и несколько осложняется сварка поясных швов, но уменьшение толщины стенки и исключение значительного числа ребер жесткости приводит в конечном счете к снижению трудозатрат на изготовление балок на 15…25%. По трудоемкости изготовления и расходу металла балки с гофрированной стенкой выигрывают и у балок с гибкой стенкой благодаря резкому снижению числа ребер жесткости, повышенной крутильной жесткости балок и высокой местной устойчивости стенки. Наиболее просты и технологичны в изготовлении стенки с треугольными гофрами, но стенки с волнистыми гофрами более устойчивы.

Балки с перфорированной стенкой. Стенка прокатного двутавра (швеллера) разрезается по зигзагообразной ломанной линии с регулярным шагом с помощью газовой резки или на мощный прессах, и затем обе половины соединяются на сварке. В результате увеличивается высота балки и происходит перераспределение материала сечения, концентрируя его ближе к переферийным волокнам (полкам) и существенно повышая момент инерции и момент сопротивления. Расход металла в таких балках на 20…30% меньше, чем в обычных прокатных балках, при одновременном снижении стоимости на 10…18%. е высокая несущая способность конструкций или их элементов при работе на изгиб в двух плоскостях и на кручение. упругой ста