Преимущества. · Возможность быстро реагировать и адаптироваться к изменяющимся внутренним и внешним условиям организации

· Возможность быстро реагировать и адаптироваться к изменяющимся внутренним и внешним условиям организации

· Повышение творческой активности административно-творческого персонала

· Рациональное использование кадров за счет специализации различных видов трудовой деятельности.

· Увеличение мотивации деятельности за счет децентрализации и демократических принципов руков-ва.

· Усиление контроля за отдельными задачами проекта

· Сокращение нагрузки на руководителей высокого уровня за счет делегирования части полномочий

· Повышение личной ответственности за выполнение проекта

Недостатки

Основной недостаток матричной структуры - ее сложность. Очень много проблем возникает из-за наложения вертикальных и горизонтальных полномочий, что подрывает принцип единоначалия. Такое наложение часто приводит к конфликтам. Другие проблемы, возникающие в матричной структуре - это

- борьба за власть,

- неприспособленность к неблагоприятным экономическим условиям,

- чрезмерные накладные расходы,

- необходимость постоянного контроля за соотношением сил между задачами управления по целям.

Вопрос 2.