Общие сведения о курсе

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА

В.В. Некрасова

Основы управления персоналом

Учебно-методический комплекс

Ростов-на-Дону

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»

ЮЖНО-РОССИЙСКИЙ ИНСТИТУТ – ФИЛИАЛ РАНХиГС

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА

Под научной редакцией д.э.н.,проф. В.Н. Некрасова

Некрасова В.В.

Основы управления персоналом: Учебно-метод. комплекс. – Ростов н/Д: ЮРИ РАНХиГС, 2015.

Учебно-методический комплекс разработан в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта. Предназначен для студентов Южно-Российского института управления – филиала РАНХиГС, обучающихся по профилю подготовки «Управление персоналом государственной и муниципальной службы», «Государственные и муниципальные финансы» для направления подготовки 38.03.04 – Государственное муниципальное управление. Квалификация: академический бакалавр (всех форм обучения).

Печатается по решению кафедры.

СОДЕРЖАНИЕ

Общие сведения о курсе………………….…………………………………………….
Учебно-тематический план………………………………………………………………
Программа курса………………………………………………………………………….
Планы семинарских занятий…………………………………………………………….
Темы докладов и рефератов……………………………………………………………
Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины………………..
Примеры тестовых заданий ……………………………………………………………...
Контрольные вопросы ……………………………………………………………….
Вопросы к экзамену…………………………………………………………………….
Глоссарий …………………………………………………………………………..

ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О КУРСЕ

1. Цель курса состоит в формировании у студентов системы знаний и навыков, необходимых для руководства персоналом современной организации.

Задачи дисциплины:

В процессе изучения курса студенты должны научиться:

- выявлять особенности персонала предприятия как объекта управления, место и роль управления персоналом в системе управления предприятиями, принципы управления персоналом;

- знать влияние рыночных условий и многообразие организационно-правовых форм предприятий на кадровую политику и процесс планирования персонала;

- определять потребность в рабочих, менеджерах различной квалификации, исходя из стратегии деятельности организации;

- анализировать рынок труда и сферу занятости;

- производить отбор и адаптацию персонала;

- планировать карьеру сотрудников фирмы, их профессиональный и административный рост;

- управлять производительностью труда, разрабатывать системы мотивации эффективной деятельности, обосновывать структуру доходов, степень их дифференциации, проектировать систему оплаты труда;

- оценивать эффективность управления персоналом.