2015-04-30
790
После определения моделей новой организации бизнес-процессов осуществляется разработка обеспечивающих подсистем, поддерживающих функционирование предприятия в новых условиях.
Для изменения структуры организационно-экономической системы осуществляются:
· разработка организационно-штатной структуры предприятия;
· разработка системы стимулирования работников;
· обучение персонала;
· подготовка рабочей документации.
Для создания новой информационной системы осуществляются:
· генерация, настройка, программирование и отладка программных модулей;
· разработка и наполнение базы данных;
· установка вычислительного оборудования и системы телекоммуникации.
Для быстрой разработки информационной системы широко используются CASE-средства автоматизации проектирования (см. гл. 13) или средства конфигурации комплексных систем управления ресурсами предприятия (ERP-системы), например R/3, BAAN IV, Oracle Application, «Галактика», БОСС и др. (см. гл. 14). В том и другом случае для разработки оригинального программного обеспечения могут потребоваться средства быстрой разработки приложений (RAD-технология) и языки программирования 4-го поколения (4GL), например АВАР4, JAM и др. (см. п. 13.4).
|
|
|
Этап реализации проекта реинжиниринга бизнес-процессов заканчивается составлением в соответствии с принятыми стандартами проектной документации, которая формируется либо с помощью CASE-средств, либо специализированных программных средств. В любом случае должно обеспечиваться качественное оформление проектной документации с включением необходимых графических иллюстраций. При этом может выполняться автоматизированный контроль на соответствие друг другу разделов проектной документации, обеспечивается ее своевременное обновление.
