Правило 3-е

Количество компонентов системы, определяющих ее размер, должно быть минимальным, но достаточным для реализации целей системы.

Структура, например, производственной системы представляет сочетание организационной и производственной структур.

Основные факторы, определяющие тип, сложность и иерархичность структуры производственной системы:

> масштаб производства и объем продаж;

> номенклатура выпускаемой продукции и выполняемых услуг;

> сложность и уровень унификации продукции и услуг;

> уровень специализации, концентрации, комбинирования и кооперирования производства;

> степень развития макросреды и инфраструктуры региона;

> международная интегрированность системы и др.

Факторы оптимизации количества компонентов системы и ее структуры:

> развитие специализации и кооперирования производства;

> автоматизация управления;

> применение к проектированию структуры и к функционированию системы менеджмента совокупности научных подходов;

> соблюдение принципов рациональной организации производственных и управленческих процессов (пропорциональность, параллельность, непрерывность и др.);

> перевод существующих структур управления в проблемно-целевые структуры.