2015-05-18
292
7.1. Организация и планирование работ по разработке темы проекта
Для организации процесса разработки инструментального средства использован метод сетевого планирования и управления. Метод позволяет графически представить план выполнения предстоящих работ, связанных с разработкой системы, его анализ и оптимизацию, что позволяет упрощать решения поставленных задач, координировать ресурсы времени, рабочие силы и последствия отдельных операций.
Составим перечень работ и соответствие работ своим исполнителям, продолжительность выполнения этих работ и сведем их в таблицу 7.1.
Таблица 7.1 Перечень и продолжительность выполнения работ
| Этапы работы | Продолжительность, дни | Исполнители | Загрузка исполнителей | |
| Постановка задачи | НР | НР – 100% | ||
| Анализ условий автоматизации (цель, назначение, область использования) | НР, ИП | НР – 30% ИП -100% | ||
| Анализ технических требований к автоматизированному объекту | НР, ИП | НР-20% ИП-100% | ||
| Разработка и утверждение технического задания (ТЗ) | НР | НР-100% | ||
| Проведение консультаций | НР-100% ИП-20% | |||
| Изучение литературы | ИП | ИП-100% | ||
| Разработка структурных схем | ИП | ИП-100% | ||
| Разработка функциональной схемы | ИП | ИП-100% | ||
| Выбор технических средств для автоматизации | НР, ИП | НР-30% ИП-100% | ||
| Типовые монтажные чертежи и конструктивные решения | НР, ИП | НР-30% ИП-100% | ||
| Составление отчетной документации, текстовых материалов проекта | ИП | ИП-100% | ||
| Сдача проекта | ИП | ИП-100% |
