Профиль «Производственный менеджмент»

1. Анализ и совершенствование системы управления запасами в компании.

2. Анализ подходов и пути совершенствования качества продуктов (услуг).

3. Анализ подходов к повышению уровня конкурентоспособности компании.

4. Анализ подходов к совершенствованию производственных процессов в компании.

5. Анализ системы стратегического управления компанией.

6. Аутсорсинг и его роль в современном бизнесе.

7. Бизнес-план как форма управления процессом развития предприятия

8. Внедрение концепции «Бережливое производство» как фактор управления деятельностью предприятия.

9. Внедрение технологии проектного менеджмента на предприятии.

10. Инновационные технологии управления современным предприятием.

11. Использование бизнес-прогнозирования для определения направлений развития компании.

12. Компетентностный подход в управлении современным предприятием.

13. Контроллинг как система управления повышением эффективности деятельности предприятия.

14. Нормирование труда в проектном менеджменте.

15. Обеспечение системы менеджмента качества предприятия на основе технологии бережливого производства.

16. Обеспечение эффективности управления структурными подразделениями организации.

17. Организация (совершенствование) оперативного управления производством на предприятии.

18. Основные механизмы повышения эффективности управления производством.

19. Основные механизмы повышения эффективности управления ресурсами предприятия.

20. Повышение уровня конкурентоспособности компании на основе внедрения системы «Бережливое производство».

21. Повышение уровня конкурентоспособности компании на основе создания эффективной системы качества.

22. Повышение уровня конкурентоспособности компании на основе создания эффективной системы управления запасами.

23. Повышение уровня конкурентоспособности компании на основе создания эффективной системы снабжения.

24. Повышение уровня конкурентоспособности компании на основе создания эффективной логистической системы.

25. Подготовка, принятие и реализация эффективных управленческих решений.

26. Построение эффективной системы управления производственным предприятием.

27. Принятие управленческих решений по улучшению производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

28. Проблемы управления нововведениями в организации.

29. Производственный менеджмент по ресурсосбережению на предприятии и пути повышения его эффективности.

30. Пути совершенствования системы управления человеческими ресурсами предприятия.

31. Разработка логистической системы управления запасами в компании.

32. Разработка путей повышения качества и конкурентоспособности железнодорожных перевозок.

33. Разработка системы принятия управленческих решений в компании.

34. Разработка системы управления финансовой устойчивостью предприятия.

35. Разработка управленческого решения по улучшению эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.

36. Реинжиниринг как механизм обеспечения устойчивости и конкурентоспособности предприятия.

37. Риск-менеджмент как система управления предприятием.

38. Система управления качеством услуг предприятия, как фактор повышения конкурентоспособности.

39. Совершенствование механизма антикризисного управления предприятием.

40. Совершенствование организационной структуры управления предприятием в современных условиях.

41. Совершенствование системы стратегического управления компанией.

42. Совершенствование управления финансовыми ресурсами предприятия.

43. Стратегический менеджмент в антикризисном регулировании деятельности организации.

44. Стратегическое планирование развития предприятием.

45. Управление инновационной деятельностью предприятия в современных условиях

46. Управление конкурентоспособностью предприятия и пути ее повышения.

47. Управление рисками в менеджменте предприятия.

48. Факторный анализ эффективного управления предприятием.

49. Экономическая оценка системы управления персоналом в функциональном подразделении ОАО «РЖД»

50. Экономические методы управления и их использование для повышения эффективности предприятия.

51. Эффективность применения логистического подхода к управлению предприятием.

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

(обязательное)