Разработка и создания организационных структур управления инвестиционными проектами

Существует общая совокупность проблем, успешное раз­решение которых приводит к созданию эффективной организа­ционной структуры проекта.

После принципиального выбора организационной структуры осуществляется ее детальное про­ектирование на основе современных методов и средств. Организационное про­ектирование заканчивается созданием пакета организационной методической и справочной документации, которая обычно вклю­чает в себя следующие документы: организационная структура проекта; штатное расписание; положения о структурных подразделениях и должностные инструкции; методические инструкции, технологические карты процес­сов и пр.; требования к персоналу; график и бюджет проекта.

На основе этой документации можно переходить к непосред­ственному подбору персонала, обучению и организации его дея­тельности по проекту.

Современный инструментарий. Традиционный инструмент проектирования и изображения организационных структур — иерархический граф. Организаци­онная структура до последнего времени изображалась исключи­тельно в виде модели, содержащей структурные единицы и административные связи.

Для полноценного организационного проектирования также
необходимы средства создания стоимостных моделей и инстру­менты динамического моделирования. Работа по созданию стоимостных моделей систем управления, организационной струк­туры и бизнес-процессов, а также анализ и оценка экономической эффективности организационных структур может про­водиться с использованием методологии по процессного учета затрат АВС/АВМ (Асtivity based costing / Асtivity based manadgment) в качестве инструмента для динамического моделирования пове­дения сложных организационных систем можно использовать ме­тодику СРN.

Эффективность структуры управления зависит не столько от рационального вертикального или горизонтального разделения труда, но в большей степени от той системы коммуникаций, которая закладывается в эту структуру. Система коммуникаций определяется множеством составляющих: потоки и структура данных, программное обеспечение, аппаратное обеспечение, схема бизнес-процессов, Internet, телефония и другие средства связи, планы помещений, обустройство ра­бочих мест. Это требует согласованного проектирования анализа и внедрения. Основным инструментарием, используемым для этих целей, являются интегральные автоматизированные методологии, носителями которых являются разнообразные программные продукты.