Заключение. Итак, модель бизнеса показывает функцию компании во внешнем мире: что она делает, как и когда

Итак, модель бизнеса показывает функцию компании во внешнем мире: что она делает, как и когда. Модель должна представлять архитектуру, т.е. статические структуры компании, а кроме того – различные потоки событий, т.е. динамическое проведение элементов архитектуры. Техника моделирования должна быть достаточно мощной для построения как общих моделей компании в целом, так и ее детальных описаний.

Модель бизнеса нужна для того, чтобы управлять развитием компании систематически, а не полагаться на случай и везение. Очень важно, чтобы модель правильно акцентировала внимание на существенных факторах и абстрагировалась от несущественных. Но даже при наличии совершенной модели бизнеса фактор риска обязательно остается, равно как и неопределенность. Модели помогают уменьшить риск, избежать некоторых ошибок и увеличить вероятность успеха.

На сегодняшний день разработана универсальная программа, позволяющая моделировать и планировать бизнес-процессы как внутри организации, так и её взаимоотношения с клиентами.

Использование моделей, построенных с помощью программного продукта BPWin 4.0 способно существенным образом оптимизировать систему менеджмента на предприятии.

Основным преимуществом такого моделирования является сведение на «нет» негативного влияния человеческого фактора при исполнении того или иного процесса. Кроме того, данный подход способен существенно сократить адаптационный период при исполнении менеджером уже освоенного процесса.

В ходе выполнения курсовой работы были приобретены навыки самостоятельного моделирования, анализа и детализации бизнес-процесса «Выпуск газет».