2015-05-20
907
Ключевая цель вознаграждения – стимулировать поведение сотрудников на достижение стратегических задач компании.
Вознаграждение за труд – плата, поощрение за выполненную работу, труд; выплачивается, как правило, в денежной форме в соответствии с количеством и качеством труда работника, его трудовым вкладом и результатами работы. Формами В.за т. могут быть заработная плата, премии, доплаты и надбавки, а также поощрения в виде ценных подарков, ценных бумаг, предоставления жилья на льготных условиях и др.
Цели:
1. привлечение работников
2. закрепление персонала
3. мотивация пр-ти труда
4. контроль над издержками на рабочую силу
Принципы вознаграждения:
- Соответствие требованиям законодательства
- Комплексность (включение всех видов вознаграждения)
- Сочетание индивидуальных и коллективных видов вознаграждения
- Гибкость и дифференцированность
- Индивидуализация (учет индивидуальных потребностей работников)
- Простота (понятность)
- Эффективность (оптимизация затрат на рабочую силу при максимально возможно высокой отдаче)
Система вознаграждения должна отвечать следующим требованиям: 1) создавать у работника чувство удовлетворенности и защищенности; 2) включать действенные факторы стимулирования и мотивации; 3) предусматривать систему наград и вознаграждений.
