Для государственной регистрации выпуска акции

1) заявление на государственную регистрацию

2) анкета эмитента (анкета содержащая сведения о компании)

3) копия гос регистрации юр лица

4) устав общества

5) договор о создании АО

6) решение уполномоченного органа о принятия решения выпуска акций

7) договор о введение именного реестра ценных бумаг

Унитарные предприятия

Гл документ – решение органов власти

Функции управления:

1. Планирование
2. Организация
3. Управление кадрами
4. Контроль

Этапы:

Прогнозная интроспекция (исторический анализ того, что прогнозируем (н-р, рынок).

Прогнозирование

Планирование

Классификация прогнозов по периоду упреждения:

1. Тактический (1-2 г)
2. Краткосрочные (3-5 лет)
3. Среднесрочные (5-10 лет)
4. Долгосрочные (10-20)
5. Сверхдолгосрочные (свыше 20 лет)

В России:

Краткосрочный (до 3-х лет)

Среднесрочный (3-5)

Долгосрочный (5-10)

Методы прогнозирования:

1. Субъективные методы прогнозирования (экспертные методы)

Делятся на:

- групповые

- индивидуальные

Плюс:

не требуются большие массивы данных

могут уловить перелом (математические методы прогнозирует перелом с опозданием)

Минусы:

Экспертов много, трудно оценить их качество

Дорогостоящие

Ошибки экспертов более однобоки, чем ошибки мат модели

1. Формализованные (объективные)

Плюсы:

Точность

Наиболее часто используемые

Регрессионный анализ

Нелинейные методы прогнозирования (нейронные сети)

Прогнозы:

Традиционные (в будущем сохранятся прежние тенденции)

Новаторские (резкие скачкообразные изменения)

Ц елевые (прогноз «задом наперед»)

Принципы:

1. Системность (необходимо учитывать все факторы, оказывающие влияние)

2. Динамичность явлений

3. Согласованность разномасштабных прогнозов и планов

4. Вариантность

5. Непрерывность

Организационный структуры:

1. Линейная

2. Функциональная

Лекция 24 апреля

Риски

По уровню ожидаемых потерь:

1) Допустимый риск (риск, потери по которому меньше средних потерь по данному сегменту)

2) Критический (риск, возможные потери по которому находятся на среднем уровне или немного превышают, в любом случае потери меньше максимальных)

3) Катастрофический (возможные потери по которому превышают максимальные потери по данной сфере)