Типы организаций по методам работы и приспособляемости к изменениям внешней и внутренней среды

По методам работы и приспособляемости к изменениям внешней и внутренней среды организации подразделяют на два типа:
• механистические организации;
• органические организации.

Механистические организации — это организации, деятельность которых основывается на формальных правилах и процедурах, централизованном принятии решении, узко определенной ответственности в трудовых операциях и жесткой иерархии власти. Это бюрократический тип организации. Он целесообразен в тех случаях, когда организация оперирует в простой стабильной внешней среде, когда цель проста, труд достоверно измеряется и мотивирует работника, власть руководителя признается работниками как законная. Примеры: завод конвейерного типа, завод-автомат и др.

Органические (адаптивные) организации — это организации, слабо или умеренно использующие формальные правила и процедуры, с децентрализацией власти, структурами с небольшим количеством уровней иерархии и широким участием работников в принятии решений. Они целесообразны, когда имеется сложное и динамическое внешнее окружение. Пример: организация по проектированию и производству электронной техники.

Отличия механистических и органических организаций приведены в табл.2:
Таблица 2

 

Механистические организации

Органические организации

Характеристики

Узкая специализация работ

Широкая специализация

 

Работа по правилам

Мало правил и процедур

 

Четкие права и ответственность

Амбициозная ответственность

 

Ясность в уровнях иерархии

Уровни управления размыты

 

Объективная система вознаграждения

Субъективная система вознаграждения

 

Механистические

Органические

 

организации

организации

 

Объективные критерии

Субъективные критерии

 

отбора кадров

отбора кадров

 

Отношения формальные

Отношения неформальные

 

и носят официальный

и носят личностный

 

характер

характер

Условия

Простое, стабильное

Сложное, нестабильное

 

окружение

окружение

 

Цели и задачи стабильны

Цели и задачи

 

 

нестабильны

 

Задачи поддаются делению

Задачи не имеют

 

 

четких границ

 

Задачи простые и ясные

Задачи сложные

 

Работа измеряема

Работу измерить сложно

 

Оплата труда мотивирует

Мотивирование

 

 

потребностей верхнего

 

 

уровня

 

Власть признается

Авторитет власти

 

 

завоевывается

 

Читайте также:

Функции менеджмента

Лидерство и стили руководства в коллективе

Организация взаимодействий в менеджменте

Типы организаций. Основные определения

Научные подходы в управлении организациями в менеджменте

Вернуться в оглавление: Менеджмент


double arrow
Сейчас читают про: