2015-05-27
702
Способность Контролеров доводить работу до конца делает их бесценными подчиненными для руководителей, которые проявляют инициативу и дорожат результатами. Контролеры хорошо работают Исследователями Ресурсов, Генераторами Идей и Мотиваторами. Если их начальником оказывается ругой Контролер, то это может привести к напряженности. Среди коллег Контролеры пользуются наибольшим уважением среди Реализаторов, у которых схожий стиль поведения и общие ценности. Наибольшие противоречия возникают в отношениях с Исследователями Ресурсов, которые считают Контролеров суетливыми и ограниченными, а те, в свою очередь, считают Исследователей Ресурсов небрежными и чудаковатыми. Контролерам импонируют в качестве подчиненных надежные и хорошо организованные Реализаторы. По указанным выше причинам Контролеры не благосклонны к Исследователям Ресурсов. И эти причины только усугубляются на работе.
Душа компании (коллективист, Team Worker)
Мягкий, восприимчивый, дипломатичный. Умеет слушать, подстраиваться под собеседника, предотвращает трения членов команды — чувствителен по отношению и к индивидам, и к ситуациям. Находить подход к трудным людям. Коллективист играет ориентированную на отношения, поддерживающую роль в команде. Основной функцией является создание и поддержание командного духа. Он способствует повышению уровня общения в группе, что достигается оказанием личной поддержки и теплым отношением к членам группы. Если в команде есть сложные в общении люди, то Коллективисты способны оказать мягкое воздействие на ситуацию и предотвратить потенциальные конфликты, тем самым оказывая помощь формальному лидеру команды в выполнении поставленной задачи. Это люди, пользующиеся наибольшей поддержкой команды. Они очень вежливы, обходительны и общительны. Они умеют быть гибкими и адаптироваться к любой ситуации и разным людям. Коллективисты очень дипломатичны и восприимчивы. Они умеют слушать других и сопереживать, очень популярны в команде. В работе они полагаются на чувствительность, но могут столкнуться с трудностью при принятии решений в срочных и неотложных ситуациях. Коллективист может быть нерешителен в момент кризиса, «скользких» ситуаций.
Роль Коллективистов состоит в предотвращение межличностных проблем, появляющихся в команде, и поэтому это позволяет эффективно работать всем ее членам. Избегая трений, они будут идти длинной дорогой, ради того чтобы обойти их стороной. Они не часто становятся руководителями, тем более, если их непосредственный начальник подчиняется Творцу. Это создает климат, в котором дипломатия и восприимчивость людей этого типа является настоящей находкой для команды, особенно при управленческом стиле, где конфликты могут возникать и должны искусственно пресекаться. Такие люди в качестве руководителя не представляют угрозу не для кого и поэтому всегда желанны для подчиненных. Коллективисты служат своего рода «смазкой» для команды, а люди в такой обстановке сотрудничают лучше. Представители этого типа нередко встречаются среди высшего руководства организаций. Из них получаются отличные наставники молодых менеджеров.
Недостатки
-Допустимые: Нерешительность при приеме важных для команды решений. Нерешительный в кризисных ситуациях. Легко поддается влиянию.
-Не допустимые: Стремление избегать ситуаций, приводящих к напряженности отношений.
Характерны фразы и призывы:
1. Вежливость ничего не стоит.
2. Меня очень заинтересовала ваша точка зрения.
3. Если вас это устраивает, то устраивает и меня.
4. У каждого человека есть хорошие качества, к которым можно взывать.
5. Если люди больше слушают, они меньше говорят.
6. Вы всегда можете почувствовать хорошую рабочую атмосферу.
7. Я стараюсь быть гибким.
Возможная должность: Менеджер по связям с общественностью.
