Причины, сдерживающие обращения в профорганы

(в % к числу опрошенных)

В первой тройке располагаются две причины, которые отме­тили и работники профорганов (недостаток правомочий профор­гана, самостоятельность профорганизаций), и причина, связанная с малым штатом и большой загруженностью работников и спе­циалистов. На квалификацию персонала профорганов жалуется немного опрошенных – менее 8% (в самих профорганах – 12%).

Другие причины: сложные финансовые взаимоотношения, низкая заинтересованность и мотивация работников набрали примерно такое же количество голосов – от 7 до 10%; 6% руко­водителей профорганизаций сетуют также на то, что они не все­гда могут получить в профоргане нужные документы и мате­риалы.

Какова в целом самооценка профоргана в его взаимодействии с профсоюзными организациями? «Неудовлетворительно» поста­вили себе 1,6% работников, «удовлетворительно» – 25,8%, «хо­рошо» – 57,7% и «отлично» – 14,9%. Оценки, мягко говоря, не очень самокритичные: хорошо и отлично в сумме дают 72,6% (две трети опрошенных), удовлетворительно и неудовлетвори­тельно – 27,4% (одна треть опрошенных).

Другая сторона – руководители профорганизаций – оценила по 5-балльной шкале работу отраслевых профорганов на «тройку с плюсом» (3,23 балла), а работу территориальных органов на «четверку с плюсом» (4,24 балла). Почему возникает такая раз­ница в оценках, предстоит еще разбираться. Пока можно предпо­ложить, что территориальные органы ближе к первичным проф­организациям, с ними, естественно, поддерживаются более ус­тойчивые и регулярные контакты.

Что мешает более эффективному функционированию проф­союзного органа? По мнению самих профработников, мешают, в первую очередь, недостаток финансовых средств (23%), малый штат работников (15,7%), слабая информированность о результа­тах деятельности (13,7%). Далее с заметным отрывом идут другие причины, набирающие от 3 до 7% голосов (табл. 9).

Таблица 9

Причины, мешающие более эффективному