Заключение. Особым классом задач принятия решений являются задачи с учетом факторов риска и безопасности

Особым классом задач принятия решений являются задачи с учетом факторов риска и безопасности. Факторы риска, понимаемого как вероятность потерь, влияют на процесс принятия решений. Аварии на промышленных производствах, человеческие жертвы, связанные с использованием различных технологий, определяют исключительную важность задач анализа риска.

Основными направлениями исследований в области анализа риска являются: измерение риска, повышение безопасности крупномасштабных технологических систем, анализ аварий.

Суждения людей о вероятностях опасных событий и потенциальном ущербе основаны на личном восприятии риска и существенно отличаются от объективных данных.

При установке стандартов используются три основных подхода: экспертные суждения, аналогия с известными технологиями, многокритериальный анализ.

Одной из основных причин аварий являются человеческие ошибки. Крупные аварии характеризуются, как правило, совпадением ряда маловероятных событий.

Решение – это выбор альтернативы. Принятие решений – связующий процесс, необходимый для выполнения любой управленческой функции. В условиях рыночной экономики менеджер своими решениями может повлиять на судьбы многих людей и организаций.

В зависимости от уровня сложности задач, среда принятия решений варьируется в зависимости от степени риска.

Условия неопределенности существуют, когда руководитель точно не знает результат, который будет иметь каждый выбор. В условиях риска вероятность результата каждого решения можно определить с известной достоверностью.

Если информации недостаточно для прогнозирования уровня вероятности результатов в зависимости от выбора, условия принятия решения являются неопределенными. В условиях неопределенности руководитель на основе собственного суждения должен установить вероятность возможных последствий.

Каждое решение сопряжено с компромиссами, негативными последствиями и побочными эффектами, значение которых руководитель должен соотнести с ожидаемой выгодой. Все решения, как запрограммированные, так и не запрограммированные, принимаемые менеджером должны быть основаны не только на суждениях, интуиции и прошлом опыте, но и применять рациональный подход к принятию решений.

При принятии решений современный менеджер должен: широко использовать различные методы науки управления; оценивать среду принятия решений и риски; знать и уметь применять различные модели и методы прогнозирования для принятия решений.

Список литературы

1. Агеев А. И. Проблемы разработки управленческих решений. – М.: Дело, 2013. – 347 с.

2. Голованев Ю.К. Эффективность управленческих решений. – М. 2004. – 46 с.

3. Исследование операций и управление: Учебное пособие/Под ред. В.В. Тригубенко. – М. 2004. – 206 с.

4. Колпаков В.М. Теория и практика принятия управленческих решений: Учебное пособие. – К.: МАУП, 2014. – 256 с.

5. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник – 2-е изд. – М.: Дело, 2011. – 392 с.

6. Литвак И Г. Экспертные оценки и принятие решений. – М.: Патент, 2013. – 218 с.

7. Основы предпринимательства Учебник/Под ред. Е. С. Стояновой – М.: Перспектива, 2014. – 304 с.

8. Разработка управленческого решения. Прогнозирование – планирование. Теория проектирования экспериментов: Учебное пособие / Под ред. В.В. Глущенко, И.И. Глущенко. – г. Железнодорожный, 2013. – 326 с.

9. Савчук В.П. Оценка эффективности инвестиционных проектов. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 301 с.

10. Хотунцев Ю.Л. Организация труда: учебник для ВУЗов. – М.: Устойчивый мир, 2012. – 544 с.

11. Чернова Г. В. Практика управления рисками на уровне предприятия. – СПб: Питер, 2011. – 403 c.

[1] Агеев А. И. Проблемы разработки управленческих решений. – М.: Дело, 2013. – с. 8.

[2] Голованев Ю.К. Эффективность управленческих решений. – М. 2004. – с. 12.

[3] Исследование операций и управление: Учебное пособие/Под ред. В.В. Тригубенко. – М. 2004. – с. 77.

[4] Основы предпринимательства Учебник для вузов/Под ред. Ф.М. Русинова, М.Л. Разу. – М, 2004. – с. 109.

[5] Савчук В.П. Оценка эффективности инвестиционных проектов. – М.: Финансы и статистика, 2013. – с. 109.

[6] Чернова Г. В. Практика управления рисками на уровне предприятия. – СПб: Питер, 2011. – с. 12.

[7] Хотунцев Ю.Л. Организация труда: учебник для ВУЗов. – М.: Устойчивый мир, 2012. – с. 90.

[8] Колпаков В.М. Теория и практика принятия управленческих решений: Учебное пособие. – К.: МАУП, 2014. – с. 87.

[9] Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник – 2-е изд. – М.: Дело, 2011. – с. 112.