Проектирование структур управления

Проектирование систем управления осуществляется при создании новых строительных организаций, а также в процессе совершенствования существующих систем управления.

Проектирование, проводимое в процессе совершенствования процесса управления может быть комплексным. … (?). В настоящее время проектирование систем управления осуществляется на основе системного подхода с помощью систем аналогии, экспертных методов и аналитических.

//Спартак Петрович Никоноров – что за хуй?

Метод аналогии состоит в том, что в качестве основы для проектирования принимается наиболее известная из всех систем управления организацией. Система аналог подвергается тщательному анализу, выявляется различие, присущие ей недостатки, требующие модернизации, и по результатам анализа вносятся необходимые изменения в существующую структуру управления.

Экспертный метод основан на использовании знаний, опыта и интуиции различных руководителей, управленцев. Мнение экспертов используется для выявления возможностей для построения системы, выявления ее оценки, установления состава ее подразделений, определения численности рабочих и т.д.

Стратегический метод – системный анализ объекта управления, а также внешних условий деятельности органов управления, и на основе этого проектируется новая система управления.

2 подхода: целевой и функциональный.

Целевой подход заключается в том, что сначала строится подробное дерево целей организации, в рамках которого показывается как должны быть распределены цели по ступеням управления, на ступени управления, между должностями внутри органа управления. На реализацию каждой цели назначается исполнитель (?).

Функциональный подход основан на исследовании функций управления. Проектирование структуры начинается с установления полного перечня функций, создаваемого системой управления.

Исходными данными для проектирования структур управления являются:

1) С нуля.

- Назначение организации.

- Виды деятельности.

- Объемы работ по каждому виду деятельности.

- Район деятельности фирмы.

- Предварительное размещение основного офиса.

- Предполагаемый организационно-правовой статус и вид собственности фирмы.

- Философия организации.

- Перспективы развития фирмы.

- Существующие и потенциальные конкуренты.

- Возможный аналог структуры.