№ вопроса | отлично | хорошо | удовлетворительно | неудовлетворительно |
«____»__________________20 г. ___________________________ /_____________
(подпись) ФИО
В графу оценки вносится подпись экзаменатора по соответствующему вопросу, свободные графы заполняются прочерком.
4.Требования к выпускной квалификационной работе
4.1. Выпускная квалификационная работа выполняется в виде бакалаврской работы.
4.2. В рамках проведения защиты выпускной квалификационной работы с учетом выбранной темы и характера бакалаврской работы проверяется степень освоения выпускников следующих общекультурных и профессиональных компетенций:
· владением культурой мышления, способностью к восприятию, обобщению и анализу информации, постановке цели и выбору путей ее достижения (ОК-5);
· умением логически верно, аргументированно и ясно строить устную и письменную речь (ОК-6);
· знанием основных этапов эволюции управленческой мысли (ПК-1);
· способностью проектировать организационную структуру, осуществлять распределение полномочий и ответственности на основе их делегирования (ПК-2);
|
|
· готовностью к разработке процедур и методов контроля (ПК-3);
· способностью использовать основные теории мотивации, лидерства и власти для решения управленческих задач (ПК-4);
· способностью эффективно организовать групповую работу на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды (ПК-5);
· владеть различными способами разрешения конфликтных ситуаций (ПК-6);
· способностью к анализу и проектированию межличностных, групповых и организационных коммуникаций (ПК-7);
· способностью оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений (ПК-8);
· способностью анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений (ПК-9);
· способностью участвовать в разработке маркетинговой стратегии организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию (ПК-10);
· способностью использовать основные методы финансового менеджмента для стоимостной оценки активов, управления оборотным капиталом, принятия решений по финансированию, формированию дивидендной политики и структуре капитала (ПК-11);
· способностью оценивать влияние инвестиционных решений и решений по финансированию на рост ценности (стоимости) компании (ПК-12);
· способностью участвовать в разработке стратегии управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию (ПК-13);
|
|
· владеть современными технологиями управления персоналом (ПК-14);
· готовностью участвовать в разработке стратегии организации, используя инструментарий стратегического менеджмента (ПК-15);
· способностью учитывать аспекты корпоративной социальной ответственности при разработке и реализации стратегии организации (ПК-16);
· готовностью участвовать в реализации программы организационных изменений, способностью преодолевать локальное сопротивление изменениям (ПК-17);
· владеть методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций (ПК-18);
· способностью планировать операционную (производственную) деятельность организаций (ПК-19);
· владеть методами управления проектами и готовностью к их реализации с использованием современного программного обеспечения (ПК-20);
· готовностью участвовать во внедрении технологических и продуктовых инноваций (ПК-21);
· знанием современных концепций организации операционной деятельности и готовностью к их применению (ПК-22);
· знанием современной системы управления качеством и обеспечения конкурентоспособности (ПК-23);
· способностью решать управленческие задачи, связанные с операциями на мировых рынках в условиях глобализации (ПК-24);
· знакомством с основами межкультурных отношений в менеджменте, способностью эффективно выполнять свои функции в межкультурной среде (ПК-25);
· способностью к экономическому образу мышления (ПК-26);
· способностью оценивать воздействие макроэкономической среды на функционирование организаций и органов государственного и муниципального управления (ПК-27);
· пониманием основных мотивов и механизмы принятия решений органами государственного регулирования (ПК-28);
· способностью анализировать поведение потребителей экономических благ и формирование спроса (ПК-29);
· знанием экономических основ поведения организаций, иметь представление о различных структурах рынков и способностью проводить анализ конкурентной среды отрасли (ПК-30);
· умением применять количественные и качественные методы анализа при принятии управленческих решений и строить экономические, финансовые и организационно-управленческие модели (ПК-31);
· способностью выбирать математические модели организационных систем, анализировать их адекватность, проводить адаптацию моделей к конкретным задачам управления (ПК-32);
· владеть средствами программного обеспечения анализа и количественного моделирования систем управления (ПК-33);
· владеть методами и программными средствами обработки деловой информации, способностью взаимодействовать со службами информационных технологий и эффективно использовать корпоративные информационные системы (ПК-34);
· умением моделировать бизнес-процессы и знакомством с методами реорганизации бизнес-процессов (ПК-35);
· умением использовать в практической деятельности организаций информацию, полученную в результате маркетинговых исследований и сравнительного анализа лучших практик в менеджменте (ПК-36);
· умением проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику организационной культуры (ПК-37);
· способностью применять основные принципы и стандарты финансового учета для формирования учетной политики и финансовой отчетности организации (ПК-38);
· владением навыками составления финансовой отчетности и осознанием влияния различных методов и способов финансового учета на финансовые результаты деятельности организации (ПК-39);
· способностью анализировать финансовую отчетность и принимать обоснованные инвестиционные, кредитные и финансовые решения (ПК-40);
|
|
· способностью оценивать эффективность использования различных систем учета и распределения затрат; иметь навыки калькулирования и анализа себестоимости продукции и способностью принимать обоснованные управленческие решения на основе данных управленческого учета (ПК-41);
· способностью проводить анализ рыночных и специфических рисков, использовать его результаты для принятия управленческих решений (ПК-42);
· способностью проводить оценку инвестиционных проектов при различных условиях инвестирования и финансирования (ПК-43);
· способностью обосновывать решения в сфере управления оборотным капиталом и выбора источников финансирования (ПК-44);
· владеть техниками финансового планирования и прогнозирования (ПК-45);
· пониманием роли финансовых рынков и институтов, способностью к анализу различных финансовых инструментов (ПК-46);
· способностью проводить анализ операционной деятельности организации и использовать его результаты для подготовки управленческих решений (ПК-47);
· умением находить и оценивать новые рыночные возможности и формулировать бизнес-идею (ПК-48);
· способностью разрабатывать бизнес-планы создания и развития новых организаций (направлений деятельности, продуктов) (ПК-49);
· способностью оценивать экономические и социальные условия осуществления предпринимательской деятельности (ПК-50).
4.3. Перечень тем выпускных квалификационных работ:
Примерная тематика выпускных квалификационных работ на степень бакалавра для студентов направления подготовки «Менеджмент» по профилю «Международный бизнес» может быть дополнена темами по согласованию с руководителем выпускной квалификационной работы с учетом особенностей базы практики и актуальной тематики предприятия.
ТЕМЫ БАКАЛАВРСКИХ РАБОТ
1. Стратегии международного сотрудничества российских компаний в сфере НИОКР.
2. Решения менеджера МНК на рынке технологий.
3. Культурные конфликты в МНК и способы их разрешения.
4. Влияние информационных технологий на систему управления МНК.
5. Способы преодоления языкового барьера в МНК.
|
|
6. Внедрение стандартов управленческого учета в МНК.
7. Конкурентные стратегии предприятия, действующих в формирующихся кластерах.
8. Российские кластеры: история создания и развития.
9. Методы снижения организационных издержек МНК.
10. Вопросы управления персоналом в международной фирме.
11. Разработка системы стимулирования сотрудников международной фирмы.
12. Особенности проведения культурного анализа в международной среде
13. Выбор иностранного рынка: методология и практика.
14. Организация работы торговых сетей в международной среде.
15. Разработка системы интегрированной логистики в интересах международной фирме.
16. Проведение SWOT-анализа для рынков развивающихся стран (на примере конкретного товара).
17. Жизненный цикл инвестиционного проекта.
18. Экономический анализ инвестиционного проекта.
19. Применение контроллинга в управлении предприятием.
20. Сопоставительный анализ тенденций развития внешней среды бизнеса в России и за рубежом.
21. Динамика развития интегрированных форм предпринимательства в России.
22. Сравнительный анализ форм предпринимательства (в России и стране по выбору).
23. Стратегическое планирование в концерне.
24. Гибридная стратегия в рамках международного альянса.
25. Создание и развитие конкурентного преимущества (на примере конкретной фирмы).
26. Особенности реформирования международной фирмы.
27. Основные этапы принятия решений в инвестиционном бизнесе.
28. Управление стоимостью акций в международной компании.
29. Создание небанковской финансовой группы (холдинга) и принципы управления ею.
30. Инвестиционные риски при различных схемах инвестиций в недвижимость.
31. Международное депозитарное хранение и связанные с ним риски.
32. Управление пакетом еврооблигаций и оценка рисков.
33. Формы международных инвестиций и связанные с ними риски.
34. Международный инвестиционный финансовый рынок и его институты.
35. Международный опыт использования лизинга и развитие международного лизинга в России.
36. Задачи внешнего управления предприятием и функции управляющего.
37. Модели трансформации фирмы, предпосылки и результаты их применения.
38. План внешнего управления как разновидность бизнес-плана.
39. Управление корпоративной культурой в международной организации.
40. Реализация международной социальной ответственности в структурах ЕС.
41. Интеграционные намерения в период кризиса.
42. Организационные особенности управления международными интегрированными финансовыми структурами.
43. Реализация конкурентных намерений поставщика.
44. Стратегическое развитие международной компаний.
45. Перспективы прямых иностранных инвестиций в китайскую экономику.
46. Трансферт зарубежных управленческих технологий в автомобильной промышленности КНР.
47. Стратегия развития международных корпораций (МНК).
48. Разработка стратегии рыночной экспансии.
49. Развитие китайско-российской торговли.
50. Организация международных логистической деятельности (на примере российско-китайских связей).
51. Кросс-культурное взаимодействие российского и китайского персонала.
52. Разработка конкурентной стратегии рынка.
53. Совершенствование финансовой политики в кампании.
54. Иностранные инвестиции в Китай.
55. Механизмы формирования конкурентных преимуществ в условиях интернациональной банковской деятельности.
56. Международный бизнес в условиях санкций.
4.4. Задачи, которые студент должен решить в процессе выполнения выпускной квалификационной работы, этапы ее выполнения, условия допуска студента к процедуре защиты, требования к структуре, объему, содержанию и оформлению, а также перечень обязательных и рекомендуемых документов, представляемых к защите указаны в Методических указаниях по выполнению и защите выпускных квалификационных работ на степень бакалавра для студентов 4 курса для всех форм обучения по направлению «Менеджмент» 080200.62, утвержденных в установленном порядке.
4.5. Критерии выставления оценок (соответствия уровня подготовки выпускника требованиям стандарта) на основе выполнения и защиты выпускной квалификационной работы.