Закон развития

Организация является весьма сложным объектом. В ее со­став входят люди, оборудование, здания, информационная среда и т.д. В процессе своего существования она меняется во времени: имеет свое прошлое, существует в настоящем и пла­нирует будущее. Основной целью организации должно быть эффективное и быстрое развитие. Эта задача может решаться за счет освое­ния и расширения рынка, внедрения новых технологий работы или выпуска новой продукции, решения наиболее актуальных социальных задач и т.п. Последнее утверждение наиболее важно для некоммерческих деловых организаций, работа ко­торых полностью ориентирована на решение важнейших со­циальных проблем, стоящих перед обществом.

Развитие – это необратимое, направленное, закономерное изменение материи и сознания. Две формы развития – эволюционное (постепенные количественные и качественные изменения, изменение сознания сочетается с изменением материи) и революционное (скачкообразный неосознанный переход от одного состояния материи к другому, либо скачкообразным изменением сознания без соответствующего изменения базиса). Выделяют также прогрессивное и регрессивное развитие.

Развитие организаций обусловлено следующими факторами:

- изменение внешней среды (экономика, политика, этика, культура и др.)

- изменение внутренней среды (перемещения работников, переход на новые технологии и др.)

- потребности и интересы человека и общества (потребность в самовыражении человека, потребность в прибавочном продукте общества и др.)

- старение и износ материальных элементов (оборудования, человека, технологии)

- изменение экологии

- технический прогресс

- глобальное состояние мировой цивилизации

Закон развития гласит, что каждая материал система стремиться достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла.

Для организаций так же, как и для многих других явлений, применимо понятие жизненного цикла. На рис. 4.2. схематич­но отображены основные этапы жизнедеятельности организа­ции: создание, рост, стабильность, спад и ликвидация органи­зации.

Рисунок 11 - Жизненный цикл организации

На графике отражены последовательные этапы жизненного пути, которые проходит организация в процессе своего разви­тия: создание (Т₀ - Т₁), рост (Т₁ - Т₂), стабильность (Т₂- T₃), сворачивание деятельности (Т₃ - Т₄) и ликвидация организа­ции (Т₄). Заметим, ч то в начальный момент времени Т₀ ресурс организации не может быть нулевым.

Большую роль при этом играет выбор стратегии, которая определяет последовательность действия организационной системы на всех этапах ее развития, начиная от создания и кончая ликвидацией. Для социальных организаций стратегия - это составная часть искусства управления организацией, которая охватывает вопросы теории и практики развития организации. Принято выде­лять три основных типа базовых стратегий развития:

- стратегия ограниченного роста. Эту стратегию применяет большинст­во деловых организаций в сложившихся отраслях со стабиль­ной технологией. В рамках этой стратегии цели организации устанавливаются в зависимости от достигнутых результатов с учетом изменения внешних и внутренних условий существо­вания организации. Если результаты работы организации устраивают ее руководителей, то подобная стратегия сохраняется продолжительное время как наименее рискованный путь;

- стратегия роста. Данная стратегия наиболее часто используется в ди­намически развивающихся областях с быстро меняющейся технологией или неосвоенным сектором рынка. Для нее ха­рактерен значительный прирост показателей развития пред­приятия;

- стратегия сокращения. Эта стратегия выбирается руководителями, когда наблюдается устойчивая тенденция к снижению показа­телей работы организации. Для нее характерно установление целей ниже уровня результатов, достигнутых в прошлом.

В современных условиях организациями, специализирую­щимися на различных видах деятельности, часто выбирается комбинированная стратегия, которая допускает использование различных стратегий в случае реализации нескольких целей. Так, организация может сворачивать один из видов дея­тельности и в тоже время развивать другой, т.е. одновременно с использованием стратегии сокращения применительно к ма­лоперспективному направлению она начинает использовать стратегию роста или ограниченного роста для более перспек­тивных направлений. За счет такой комбинированной страте­гии удается поддерживать общие позитивные тенденции раз­вития организации.

В таких условиях приходится учитывать большее количество базовых стратегий развития организаций. В их числе страте­гии минимизации издержек, сокращения рисков, накопления ресурсов, расширения рынка, структурирования среды обита­ния, выбора ассортимента, координации действий партнеров (рис. 12).

Рисунок 12 - Стратегии развития организаций

Кроме перечисленных выше стратегий предприятиями мо­гут осуществляться и другие стратегические замыслы. Дополнительные стратегические концепции, как правило, представляют собой производные от описанных ранее страте­гий или являются их комбинацией. К дополнительным стратегиям относится, например, коммутативная (приспособительная) стратегия, стратегия повы­шения качества предоставляемых услуг и информационного обеспечения с использованием современных коммуникацион­ных технологии (реклама, печатная продукция, имидж и т.п.), которые достаточно сильно связаны между собой.

Организации, работающие в сети, должны придерживаться стратегий, на­правленных на капитализацию информационного ресурса по­купателя в системе электронной торговли. Организации, рабо­тающие с большими объемами информации, должны исполь­зовать стратегию экономии материально-технического и интеллектуального ресурсов системы управления.

Все стратегии перечислить трудно, и нет необходимости. Многие фирмы стараются разработать свою, ранее неизвест­ную стратегию, которая может обеспечить опережающее по­ступательное развитие предприятия.

Закон развития опирается на следующие основополагающие принципы:

- принцип инерции – изменение потенциала (суммы ресурсов) системы начинается спустя некоторое время после начала воздействий изменений во внешней или внутренней среде и продолжается некоторое время после их окончания;

- принцип эластичности – скорость изменения потенциала зависит от самого потенциала. На практике эластичность системы оценивают в сравнении с другими системами исходя из статистических данных или классификаций. В чем состоит значение эластичности. Например, для организации обладающей высокой эластичностью: при резком долговременном уменьшении спроса на продукцию работники в короткие сроки освоили и стали выпускать новую продукцию, пользующуюся большим спросом;

- принцип непрерывности - процесс изменения потенциала системы идет непрерывно, меняются лишь скорость и знак изменения;

- принцип стабилизации - система стремится к стабилизации диапазона изменения потенциала системы. Этот принцип основан на известной потребности человека и общества к стабильности.

Успешное развитие и рост организации могут привести к синдрому большого бизнеса, который характеризуют следующие признаки:

- крайне централизованный и разбухший аппарат управления;

- всеохватывающая система специальных форм и процедур для принятия повседневных решений;

- рост числа всякого рода совещаний для выработки таких решений;

- передача решений и ответственности из одного отдела в другой.

Снять синдром большого бизнеса позволяют методы регрессивного развития путем движения назад к более простым структурам