- Представить свою компанию, предлагающую на рынке эксклюзивную продукцию или услуги, через призму всех ключевых направлений ее деятельности (Управление, финансы, производство, маркетинг, персонал, логистика, сбыт).
- Деловая игра «Управление процессом найма персонала в компании»:
2.1 Вы как работодатель открываете вакантную должность в своей компании. Согласно данной позиции необходимо разработать личностную спецификацию, содержащую требования к работнику, претендующему на данную должность.
2.2. Работодатель должен составить объявления для публикации в средствах массовой информации (Интернет, газета объявлений) о наличии вакансии в компании с целью привлечения соискателей.
2.3. Составить резюме соискателя под конкретную должность и приложить рекомендацию с предыдущего места работы/учебы. Составить текст телефонного звонка работодателю, для выяснения подробностей о вакансии и собеседовании.
2.4. Разработать опросную форму анкеты кандидата на вакантную должность, используемую работодателем на собеседовании.
|
|
2.5. Разработать форму оценочного листа собеседования, используемого HR-менеджером в ходе собеседования для кратких пометок, замечаний касательно кандидата.
3. Основываясь на лекционном материале по темам «Адаптация персонала» и «Профессиональное развитие трудовых кадров» на конкретных примерах разработать программы:
а) адаптации нового сотрудника компании;
б) обучения нового сотрудника / повышения квалификации работника / переподготовки кадров в условиях кризиса (по выбору один из вариантов).
в) карьерограмму сотрудника, недавно принятого на работу после окончания высшего учебного заведения на примере любой профессии.