Проектирование рациональной организационной структуры предприятия

Орг. Струк-ра (ОС) -совокупность управленческих органов, между кот. существует система взаимосвязей, обеспечивающих выполнение необходимых фун-й упр-ия для достиж. целей предприятия.

Проектирование ОС предусматривает определение ее основных свойств с учетом спе­цифики хоз. деятельности, условий осу­ществления этой деятельности и ее стратегической ориентации. Основные факт., влияющие на выбор ОС: внутренние, общие и специальные факторы.

К внутр. факторам относят: основные свойства структу­ры (ее сложность, формализацию и централизацию), объем уп­равления и нормы управляемости, определяемой также как сфе­ра контроля.

Общие (внешние) факторы включ.: цели и стратегию пред-ия, вид продукта или услуги, внеш. среду, размер и устойчивость орг-ии.

Про­ектирование организационной структуры проводится поэтапно.

1 этап -деление проводимых в орг-ии работ в соответствии с важнейшими напр-ми ее деят-ти. На этом этапе принимается решение, какие виды деятельности должны быть отнесены к линейными и штабными подразделениям соответственно.

2 этап определяются орг-ные полномочия различных уровней упр-ния и устанавливаются соотношения этих полномочий для различных должностей. Формируется цепь команд и производится специализация управления, чтобы избе­жать перегрузки руководства (линейных руководителей).

3 этап -формулируются должностные обязанности как совок-ть задач и фун-й для всех уровней управления, выполнение поручается конкретным руководителям.

ОС создаются для обеспечения дос­тижения целей организации, поэтому существенное изменение этих целей требует соответствующих изменений структуры. Дальнейшее развитие структуры организации может проводить­ся путем ее совершенствования или нового проектирования в за­висимости от содержания изменений внешней среды и проводи­мых перемен внутри организации.