Раздел 3. Инструментарий оперативного финансового управления. Тема 3.1 Контроль, анализ и учет в системе оперативного финансового управления

Тема 3.1 Контроль, анализ и учет в системе оперативного финансового управления

1. Анализ в системе управленческого цикла

2. Анализ отклонений прибыли для единственного продукта и для ассортимента продукции.

3. АВС-метод и АВВ-метода в анализе затрат, прибыли

4. Факторный анализ

5. Коэффициентный анализ

Принятие управленческих решений происходит на каждом из промежуточных этапов цикла управления и бюджетирования. Однако наибольший вес решения принимают при контроле бюджетов, в ходе которого выявляются отклонения при исполнении бюджетов. Контроль с прямой связью, ориентирован на будущее. На этом этапе осуществляется анализ достигнутых показателей организацией, оценивается их соответствие стратегическим целям развития, т.е. сравнение желаемых результатов, т.е. целей с бюджетными.При выявлении отклонений возможен пересмотр целей и изменение бюджетов. На основе анализа формулируются обоснованные и своевременные управленческие решения по корректировке оперативных планов организации, либо о продолжении реализации ранее выбранного курса (рисунок 12).

Рассмотрим некоторые методы анализа, которые используются в оперативном финансовом управлении.

Управление по отклонениям, т.е. сравнение и оценка фактического результата с поставленными целевыми установками, выявление причин отклонений

Рисунок 12 - Принятие решений в бюджетном процессе